一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里？

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G是做微博营销起家的，他熟悉各种微博玩法和渠道推广，当时在他手下，我们的一个从0起步的微博号迅速在2-3个月内就吭哧吭哧奔着小10万粉丝去了。

并且，当要推广我们的产品的时候，G也特别擅长通过微博上的大号转发等各种方式来搞定，他总是能拿到最多的渠道资源和最优惠的价格。

并且，G的最牛逼之处，在于他超强的目标分解、事务管理和执行能力。他总是能把一件事无巨细的事情拆解成各种明确的行动步骤，再通过N多一看就NB哄哄的表格和工具来把这些事务都管理起来，最终成为一个SOP。这让他有了异于常人的能力——比如说，像我这样的正常人，负责微博营销的极限是可以一周内搞定3个项目的推广的话，那G通过他的工具和NB能力，将有可能可以同时做好7、8个项目的推广落地，且保证干净利落。

毫无疑问，对G来说，他身上那种“超强的目标分解、事务管理和执行能力”，就是当时的他身上的核心竞争力。

我以前有过另一个同事D，他为人闷骚，少言寡语，不善沟通，但却是个段子手——那是真段子手，我从来没见过每天能在朋友圈发8条消息不重样，还每一条都是原创，大多数都能让你觉得好笑的人，比如说这样的——

“岳母在岳飞背上刻下‘精忠报国’4个大字，充分说明了一句话——喜欢就是放肆，但爱就是刻字。”

“三叶的母亲叫二叶，三叶的祖母叫一叶，那么问题来了：三叶祖母的母亲叫什么？噢耶！！”

我有次好奇，问他是怎么练就如此强大的段子创作能力的，他答：

其实就是看微博段子看多了觉得好玩，然后就开始想自己学着写，然后大量模仿借鉴，反复练习，最终自己总结出来一套自己的方法，练成了强大的段子能力。

我问他，这个过程花了多久，他说大概1年多。

据我所知，D在工作之余，同时还给至少4-5个微博大号供稿，内容当然是段子，按字数收费。

对D而言，这就是他的核心竞争力——别人创作的内容用户都不爱看，但他写的段子总是能把用户的目光牢牢黏住，甚至还能博得用户一笑，这就已经具备了独特价值。更何况，他还保持着惊人的高产？！

我还认识一个朋友L她之前在一家公司负责社群的运营——简单来讲，就是同时要负责少则几十多则上百个微信群的运营，并在其中维系用户的活跃度。

毋庸置疑，“管群”可能是很多人看起来很基础很没技术含量的事情之一了，但在她手上，她却似乎可以把这件事玩出花来——她知道如何迅速在一个群里建立自己的存在感，知道如何发展更多的管理员来帮助自己一起管理和维系群的氛围，知道如何激励和维系住管理员们的积极性，甚至她还总结出来了自己的“几个要点”——按她的说法，她的任何一个群里，只要有这几件事持续在发生，这个群内的氛围就差不了。

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