一年让16部作品IP化！深入解读IP Maker：蓝港影业

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之所以文改、漫改IP作品能够让95后如此买单，核心原因是网文、漫画等平面内容，用张扬自我、金手指、丧的精彩、宠溺甜文等元素戳中了用户心中的“爽点”。番外、周边、官方发糖、自组CP等诸多受同人和二次元文化影响的衍生形式，也让95后更加愿意买单。 “文+漫+游+影+剧”矩阵在粉丝效应面前所向披靡。

中国网文读者4.5亿， 75.5%的95后愿意为网文周边服务付费，82.9%表示会关注IP改变的影视、动漫、游戏，超过五成的95后表示只要IP改变忠于原著就会毫不犹豫地支持。（数据来自CNNIC）。抓住了网生代的这一特点，蓝港影业的“F4内容作品战略计划”的潜力就不可小觑。

无论是手游改编的励志游戏题材《苍穹之剑》，还是传统文化衍生唯美《古乐风华录》，亦或是 次元壁的恋爱《我的来到你的世界》，蓝港影业在IP作品的选择上，都触动了00后的娱乐基因。

提前布局年轻化市场，打破次元壁，满足年轻受众的娱乐刚需，通过S级内容的跨媒体联动，为95后、00后提供够趣味（Fun）、够脑洞（Fancy）、 够先锋（Fashion）、 具有影响力（Famous）的内容食粮。结合前文提到的跨界联运矩阵，蓝港影业的IP maker之梦可以说是稳扎稳打。

IP制造是一个复杂工程，以 “影漫游”一体化塑造IP产业生态链闭环，蓝港影业才算建立起了健康的IP自生长系统。而这一切的前提，是对IP源头的质量和方向把控。

正如蓝港互动集团董事长王峰所说，移动娱乐市场已经是半大孩子们的天下了，娱乐行业的从业者业必须重视自己肩上的使命感，在内容方向上重视四个价值：年轻、有趣、想象力和正能量。

【人的价值：战略+执行的化学反应】

无论是以人类创造力为源泉的IP作品，还是整个IP产业的创意输出，都无法忽视人在其中的重要作用。以蓝港影业为例，其人员管理策略和管理层的战略眼光才是影响企业兴衰成败的关键所在。

我一直强调，战略决策成本才是企业最大的成本。从蓝港影业IP资源和开发广度上可以很明显看出蓝港互动集团对于蓝港影业的支持深度，这与蓝港互动创始人王峰的战略眼光密不可分。也让蓝港影业从创立之初，就可以方向明确地轻盈奔跑。

蓝港影业率先打破传统影视行业管理模式，开启合伙人机制。王峰陆续邀请了严雨松、任兆年同蓝港的老将齐云霄一起组成了蓝港影业的初创团队，三人分别深耕于互联网、影视娱乐和游戏领域，各有所长，强强联手给蓝港影业带来更多想象空间，而《我与你的光年距离》的成绩凸显了合伙人管理机制的优势。

平台搭建、合伙人制度创立、以网剧为核心突破口，甚至市场传播都体现着核心管理层的影响力。王峰围绕游戏、影视、动漫等业务线提出了“影漫游三位一体“的战略，给了蓝港影业“影漫游”联动的发展空间，因此形成了其在IP开发上的巨大优势。

蓝港游戏、蓝港影业、蓝港科技三大业务，能够如此迅速地形成战略矩阵相互支撑，搭建起“内容+硬件”的生态竞争壁垒，背后需要的正是管理层的正确战略管理及执行力推动。

以战略眼光和执行能力为核心，聚合了人与业务矩阵的双重价值，一年16部作品只是蓝港影业的第一份成绩单。

资本的涌入让IP产业充满了形而上的讨论，但通过一个个实打实的IP培育案例探索出产业的发展之道却是蓝港的独门技术。作为互联网实战派，我对蓝港影业表示敬意。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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