张泉灵：所谓"文科出身"这种话都是借口

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“这是不是很奇葩的一件事情？”

一，傅盛在半年时间里找我谈的话，几乎都为了一件事

“就是你什么时候能招人，你什么时候能够用一个团队而不是单打独斗的方式去把一件事情做好。”聊到去年的经历，张泉灵对网易科技这样复述，有关一个并不容易的思维转型期。

比起做第一个片子就得奖的顺利媒体生涯，显然她从事风投的挑战并不小，而且需要为其改变思维方式也很多。首当其冲的，是从独立作业的习惯到带起队伍的要求。她坦言自己最初并不擅长管理，处理起不擅长的事情，还是蛮痛苦的。

“我给你举个例子，原来我们当记者，转到这样的管理岗来说，有一个特别不擅长的地方叫用人。原来是个单打独斗的行业。”

虽然电视媒体也是强配合行业，但往往只需各司其职将一个节目推进便好。而转型风投合伙人，面对的则是扩充团队的招人、识人、奖惩，甚至包括传递价值观与新知。

转型和用人同时进行，简直是带阶层的困难。张泉灵明白当一个人内心还没有对事物的自信时，带人尤其困难。只有当对事物有了一定认知从而带来自信，带人才会相对容易。“你刚转过来，也不确认往哪儿走是对的，还要同时去选择用人（需要用什么样的人），这极其痛苦……跟带项目的队伍是完全两回事。”这个矛盾时期她经历了大半年。

继续独立作业？现在完全不这么想了，见得人多了，项目聊久了，过去从事媒体时培养的快速搭建认知框架的学习能力，让张泉灵渐渐也培养出了自己的一套方法论，比如判断一个创业团队，不只要看“一把手”，还要看“二把手”到底是什么样的角色。在行业浸染久了，张泉灵对选人、用人也更有了些自信。虽然仍时时有冲在一线看项目的好奇心，但也在克制着单人作业的思维习惯，况且有一个阶段，她觉得即便自己“长出八只手也忙不过来”。

当人被逼到一件之前自己并不擅长的事情上，总该学着触类旁通。

作为紫牛基金主要发起人、在互联网圈沉浮多年的傅盛带给张泉灵在另一件小事上的启发是关于产品经理思维。早先，两个人都在同一个朋友的微信投资群。某天那位朋友向群里丢了三个logo希望大家帮忙参考选择。

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