这是一个复杂的江湖……2016年8位中国企业家的集体“自我反思”

正文

请到「今天看啥」查看全文

生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养， 当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

在乐视生态第一阶段，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。为公司赢得了发展空间和长期价值。现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段， LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。

战略决定组织，组织决定成败。组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑，所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革。（来源：2016年11月6日，贾跃亭发布的内部邮件全文，内容有所删减。）

李国庆的自我批判：16年来，那点财力都浪费在价格战上了

我今天上午的分享是自我的批判。如果对过去十六年没有很多的反思，很难对未来有更多的描绘。

中国的图书是700亿，如果把中小学的教材、教辅等拿掉，就剩360亿。当当很幸运，奋斗了16年，终于卖了100多亿，30%左右是当当一家卖的。不幸的是，很多创新都不是我16年前想做的事，主要原因是： 第一个五年和淘宝竞争，第二个五年和亚马逊竞争，第三个五年是京东。我那点财力都浪费在价格战上了！

十六年前，我们拿着PPT到处向书店和出版社演说。比如我们那时候大肆说，你的库存将会有更好的销售渠道，后来我一想，这十六年我们流量也不稳定， 好像不但没有消化库存，还制造了很多库存。

那时候我们说，你的书可以和读者进行接触，能解决过去很多书店买书难、卖书难的问题。确实，我们网上有110万种图书，实体书店多的也就23万种，可是真的买书方便了吗？找书方便了吗？

某位大佬出书了，说我买一万本能不能进当当排行榜？我说不行，我们超过两本也算两本，所以批发和自己消费没用。说不同的人分散着买行不行呢？我们说不行，我们会看IP地址。于是他就找人，跑到不同的网吧分散刷。以至于前年一个出版商大佬说：“李总，以前我打新书的时候，自消费刷了五千本就可以进新书100名，现在怎么刷1万本也不行”，我说都刷不就是炸金花吗？ 我这十六年，只有我和三任CTO知道排行榜背后的运算逻辑，其他业务副总都不知道，我们有一堆防作弊的方法。

十六年前我们还夸下海口，很多绝版书都会按照读者的需要印刷。累计十六年，当当网显示缺货480万种。大陆出版社不够2千册就不加印，香港是不够200册。就三、五十人需要，这些书怎么办？我们说当当网能解决，但我们发现受缺的品种只会越来越多。

请到「今天看啥」查看全文