杨元庆不是一个合格的CEO，但柳传志错了吗？

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柳传志错了吗？

柳传志错了吗？

我想起一个关于柳传志的故事。很多年前，阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候， 他问过柳传志：“未来联想想做大还是想做强？”柳犹豫了半晌，说：“那还是做大吧。”

十几年前，我在《联想局》的“绪论”里是这么写的：

他们（注：柳传志一代企业家）中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”他也知道，很多企业因为掌握了一两项核心技术，在某个人们容易忽略的领域内几近垄断，它们不追求上市及扩张，而追求直接的利润。他们同样是杰出的企业，人们称之为“隐形冠军”。柳传志希望联想至少不仅仅是“隐形冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字，希望作为经济体本身联想就是一个值得尊敬的数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。以此判断，我们很容易理解，为什么柳传志希望联想在国际化的道路上快速前进，为什么他脑海中是一幅“联想海图”？

杨元庆秉承了柳的意旨，通过一系列的并购，将联想集团的PC业务一度做成了全球第一，并且依靠成本优势，获取了来之不易的利润。那段时间，作为首席执行官，杨元庆干得算不上坏，只是与其薪酬比起来，给人“性价比”太差的印象，就像是NBA里的洛尔·邓、莱恩·安德森，高薪低能的烂合同。

可是今天的联想集团呢？

时至今日，即使对联想集团未来始终充满信心的那些迷妹迷弟，也不得不承认一个现实：联想集团已经岌岌可危了。联想某位高管私下对我说，联想的移动业务已经完了，PC业务最多也只能维持现状。刘军回归联想，已经无法使人对联想产生想象——这不是一个乔布斯式的故事，而是一个子路式的故事，引人唏嘘感慨。

刘在今年4月19日晚间与柳一起过了个生日，后者生日是4月20日，两个凑到了一块儿。刘军那时候正在考虑杨元庆的邀约，柳的态度对他的决定影响很大。然后，刘军回来了，那个被杨元庆称为“拿榔头敲都敲不醒”的团队领导者，又回到联想集团的锅里，跟杨元庆抡起了同一个马勺。

我们无从判断，柳是否对刘许下过诺言，依照柳对他的信任与宠溺，即或没有任何承诺，只要柳开了口，刘军也会毫不犹豫地回到联想。

刘军不是没犹豫过。去年年底，杨元庆与刘军同游西藏，一起拜见了班禅。那时候他便邀请刘军回联想，时势变易，刘军选择了不动。半年后，风还是没起，只是跟柳传志吃了个饭，刘军便动了。

刘军回归联想，就联想目前局势来说，已经无力改变什么，更无法挽狂澜于既倒，扭转乾坤。联想集团新一季的财报已经用亏损告诉人们，什么叫大势已去；同样道理，阿里巴巴与腾讯则用出色的财报告诉人们，什么叫大势所趋。

那个“那还是做大吧”的联想集团，已经成了羸弱的巨人，摇摇欲坠，令人感到弹指可倒。

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