中欧国际管理学院教授首谈：如何成为有才华员工喜爱的领导

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成功的领导者会鼓励员工做自己，让员工感觉自己是独特的，有价值的。

在日常工作中领导就像是员工的教练和工作成长的伙伴，帮助员工在应付挑战中成长，激发员工更优异的表现和更高的创造性。

才智激发

在激发下属员工创新过程中，转化型领导力领导者常向下属员工灌输新理念，挖掘员工潜能，授权更多的空间进行思考与创新，启发他们敢于发表新的见解，挑战自我，利用新的手段和方法解决工作中遇到的难题。

通过才智激发，转化型领导者使员工在意识、信念以及价值观的形成上产生激发作用并使之发生变化，给予员工足够的信息和支持，激发员工创新行为。

鼓舞性激励

合理鼓舞性激励是给予员工一定的奖励和表扬，不一定必须是金钱上的回报。 领导向下属表达高期望值，让员工认识到整个企业所处市场状况和大环境、公司的发展计划及未来的前景，给予员工一个可以值得期待和为之工作的企业发展愿景，并意识到领导愿意去与他们分享。

领导者运用团队精神和情感诉求来凝聚员工的精气神，唤醒个体的归宿感和成就感，增强他们的自尊和自我价值意识，从而使获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗所产生的绩效。

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