坐拥400万创作者、1000万部作品、6亿用户，它已不满足“卖IP”

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在中国，网络文学是原创IP的主要来源，而阅文集团正是中国原创IP最大的发掘者、孵化者和分销者。《鬼吹灯》《琅琊榜》《盗墓笔记》等超级IP内容的成功，让吴文辉充满底气：“无论是改编成影视，还是其他的作品，目前来说是改一部红一部。这是我们真正受到市场检验，受到用户挑选的结果。”

站在这个巨大的风口，集中阅文的资源、打造IP新生态圈成为吴文辉关注的重点。通过“数字阅读+优质IP”双核驱动，阅文希望建立作者、读者、平台及IP价值链多方共赢的产业生态圈，以“文学万有引力”的产业思维引领“阅读文化生态圈”的持续发展。

基于新的IP战略，阅文未来的成长空间巨大。客户端，阅文可以提供更多新价值，实现PC、电纸书、音频、移动、影视等更多的场景运用，接触到消费能力更强的高端主流客户；产品端，利用现有的阅读产品，通过合作联盟产出影视、游戏、动漫等新IP产品，实现多元化扩张。

但要实现这一目标，意味着阅文必须对现有的IP生态圈进行升级。

为何是现在？为何是阅文？

把IP当成商品来买卖的模式难以将IP的价值最大化，这也是阅文思考打造IP新生态圈的原因。

虽然国内IP市场发展迅速，但仍停留在野蛮生长阶段。新一代的年轻消费者熟悉欧美、日韩的优质内容，对于故事性、一致性、世界观、制作精细度等要求很高。目前国内的IP孵化、管理、发展模式难以满足消费者的需求。

过去，网络文学平台采取的是IP分销模式，即把IP当成商品进行买卖。这有其存在的历史必然性。在网络文学发展早期，消费者对于IP内容的需求是网络文字，对他们来说这是一种前所未见的内容形式。平台分销的方式激活了一批有文学理想的年轻人，使他们投身到网络文学行业，持续产出优质的文字内容。

而现在，娱乐业厂商拥有了更成熟的开发能力，特效技术突飞猛进，消费者也希望通过多种形式享受统一的高质量IP，分销模式已经过时。

在传统模式中 ，IP被买走后，就不再跟平台有任何关系。一个IP往往被卖给不同的泛娱乐厂商，各家都从各自的理解出发对这一IP进行开发，导致作品之间协同性很差。以《鬼吹灯》为例，版权早期被分割卖给几家影视公司，分别拍出《九层妖塔》和《寻龙诀》。单纯看这两部电影，很难想象它们源自同一个IP故事。每个厂商都只拥有IP的某个片段，各干各的，只追求短期利益。如此一来，IP的延展价值这块本该最诱人的蛋糕就出现了“公地悲剧”。

把IP当成商品来买卖的模式难以将IP的价值最大化 ，这也是阅文思考打造IP新生态圈的原因。

简单说，生态圈就是在某一需求场景下，不同企业之间的结盟关系。有学者总结，构建生态圈主要有两种方式：一是去中间化、去中介化、去边界化的平台模式；一是利用垂直产业链进行整合的垂直整合模式。举例来说，直接对接读者和作家的起点中文网是一种平台模式；当年Windows和Intel组成联盟，通过在价值链上获得最大话语权对行业进行整合，则是一种垂直整合。

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