王健林今天说了哪些万达对外未披露的话

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这次交易的影响，王健林坦言：“此次转让使得集团资产、收入两项指标有所减少，总资产7000亿同比减少11.5%，收入2273亿同比减少10.8%”。

但他算的是战略方向上的大帐：1、清偿海外账务；2、轻资产转型；3、全球全国去杠杆大趋势；4、企业经营安全。

正因此战略举措，如今面对未来，万达底气仍在筋骨未伤，净利润同比持平，总资产中国内资产占比93%。

王健林今天宣布，今年万达业绩将恢复增长，集团计划收入2479亿（同比增长9%）。

对于外界关注的万达网科，王健林也顺势鼓气：网科集团上半年内与世界级网络巨头战略合作将落地。

提前盘点万达30年得失

盘点2017年，王健林宣布了一项成就：一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。

首先，服务业收入占绝大多数。 万达2017年收入中，服务业收入占比为63.4%，同比提高8.4%，每一年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务收入中，含金量增加，稳定的租金收入占比约为18%，租金收入是最长期、稳定的收入，利润高。且增速远高于其它产业。

其次，文化收入占比提高。 2017年，万达文化产业收入占集团收入比重已升至28.1%，已成为另一个支柱产业，接近30%。

同时，轻资产战略超出预期。 万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产发展企业转为轻资产为主、轻重并存的企业。

王健林对此展开表示：“说万达完全不投资是错误的，只是不是像以前百分百持有。去年年会，万达商业正式提出万达商业轻资产战略，一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个。远超年初发展25个轻资产、其中合作类15个的目标，超出预期。

也有相当多是商管和项目系统帮助促成。这47个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有16个广场，重要的是合作广场北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有开业，这些城市投资持有很难获得项目。这说明万达广场品牌价值和投资者信任。”

最后，就是上文所言通过三方交易大幅降低企业负债。

过去的一年，王健林有所遗憾：

“2017年企业取得很好成绩，但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重，少部分高管本位主义，如花钱大手大脚线上线下融合不够。特别遗憾没有实现满堂红，30年聚在一起，不要说再有指标没完成，那就不好看了。”

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