李嘉诚的成功，是因为他只用这10种人！

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李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的“千里马”，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。

贰

以诚聚才，不让人才吃亏

在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。 在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事 。

但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会尤深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。

他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚 有诺必践 ，相继返回的员工都能比以前更加努力地姿态从事本职工作。

李嘉诚说：“我现在就算再有多十倍的资金也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人主动找自己的，这些都是为人守信的结果。”

李嘉诚说：“决定大事的时候，我 就算100%的清楚，也一样要召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究 。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。”

叁

精心育才，用心良苦

李嘉诚能够并善于突破固有的、传统的育才模式，而紧跟时代的潮流，创立出新的、 适合企业实际需要的人才培育模式 ，为公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。

李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长实公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长实公司的得力干将。

肆

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