4000万中小企业集体崩盘，除了关、停、并、转，有2%的企业选择了这种方式！

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商界 营销传播研究院院长文海军给出了答案： 中国大部分中小企业死在了“不会让好产品说话”。

随着互联网和移动互联网的日益成熟，我们已进入渠道碎片化、信息大爆炸的时代，注意力成为稀缺资源， 谁能抓住用户的注意力，谁就能从激烈的市场竞争中脱颖而出。 基于此，文海军认为：对于当下众多中小企业而言，不是产品不够好，也不是模式不够独特，更不是团队不够优秀，而是你这么优秀，你的用户压根不知道你!

商界营销传播研究院院长 文海军

你能在浪潮中活下来吗?

在中国，中小企业所创造的GDP占比60%，并且创造了50%的税收，解决了80%的城镇就业问题，但是他们的平均寿命只有2.9年。他们输在了缺钱，缺资源，还有缺方法上。

从来没有像今天这样一个时刻，让中小企业主们集体陷入焦虑。

在宏观上，经济增速放缓，人口红利消失，市场竞争加剧;在微观上，人工成本上涨，传统营销失灵，库存压力陡增。互联网冲击传统行业，以往成功经验突然失效，痛点丛生的中小企业应该何去何从?

摆在中小企业面前的，无非两条路：一是关、停、并、转，二是努力自救转型升级。 而后者是绝大多数中小企业的选择。但是，转型升级谈何容易?不转是等死，转则可能速死。

怎么办?

一个企业至关重要的能力，只能是商业化的能力，而商业化能力最重要的标准，就是正向现金流。这也正是资本市场评估一个企业价值的重要标准。

中小企业获得现金流的方式一般分为三种——

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