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3. 纵向的多层面管理和思考，培养了很好的主人翁意识，使命感和责任感强
小团队作战，很有可能你自己就负责一个产品，这时候你就被赋予了在宏观／中观和微观多层面思考产品问题的职责和使命。就是说你已经不单是产品经理了，你有可能上到产品战略、产品规划，中到需求管理、版本排期、项目推进，小到PRD撰写、原型制作、具体执行解决问题等等。另外遇到问题只能自己顶缸，别想推诿给别人。
4. 从0到1，行业或产品的拓荒能力较强
创业就意味这从0到1，很多事情都是都需要自己探求和解决，这些都可能是在大公司面对成熟产品所无法遇到的。比如如何定义产品并设计出MVP，然后逐渐去验证它，比如产品初期如何冷启动，如何拉新等。
创业很多时候是未知的，就缺少各种条条框框的束缚，也没有太多的现成经验、文档或方案作参考，只能靠自己在摸索中成长，在黑暗中寻求光明。虽说有时候踩的坑多，但这也为行业或者后来者有了探寻了价值，自己也积累了经验教训，这都是财富毕竟实践得来更深刻，自己进步也更快。
5. 既是工作具体的执行者，也是公司制度和产品规范的制定者
尤其是高阶产品经理，需要自己根据公司情况去建立和完善各种业务流程、输出物规范、考核标准、团队建设及会议制度等等。同时他没有脱离工作一线，自己也会是执行者，这个时候制度和规范的建立就更为合理和有效。
6. 沟通协作、独立解决问题能力等软实力突出
创业公司很多时候都是单兵作战，尤其是独立解决问题能力，很多人能够很快独当一面。相比于专业技能和业务能力等硬素质，产品经理的沟通／协作能力，直面问题等软实力会更突出。
7. 身怀绝技，靠实力闯江湖
创业公司成长的产品经理没有公司背景为其背书，只能自己为自己代言，所以更多时候靠真枪实剑走江湖。
都说高手在民间，能长久混创业公司的一般都得有两把梳子，有的显露在明面，有的深藏不露。更别说现在大公司有能力的产品经理，工作几年后都会不甘寂寞，自己创业或者加入创业公司。所以有的创业公司也是藏龙卧虎，或者说有的创业公司的产品经理在素质和能力上和大公司没什么差别。
8. 姿态低，潜力大，势能高
创业公司的人成长空间大，很多时候都是在追赶，他们禁忌和束缚相对较少，成长的潜力较大，一旦找到了自己的位置和方式方法，很容易获得更大空间和成长。
不像大公司那样，每个人都是螺丝钉，变动小，只能靠顶位晋升。
自古英雄出草莽——创业公司稳定和快速发展也能给他们在物质财富、价值实现乃至名誉地位上带来巨大满足和成就。
当然创业公司的环境、制度、流程和人才情况都直接影响着一个产品经理的成长，尤其是新人。相比于大公司完善的培养体系，健全的人员配备，专业的工作能力，一些创业公司成长起来的产品经理往往存在很大的劣势，可能会涉及以下方面：
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视野狭窄，产品意识薄弱；
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用户思维差，缺乏用户体验知识储备；
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产品逻辑不够严密；
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忽略细节；
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功能设计深度不够；
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流程意识差，跟进、推动、验收上线后的及时响应和研究环节缺失；
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需求管理、版本计划不够合理；
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项目推进和管理等高阶能力差；
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前五点告诉我们，其实创业公司产品经理最容易被人诟病的是其专业性，然后才是高阶能力。因为高阶能力也不是大公司每个产品经理都具备的。
好了，认识到问题了，那接下来我们看下怎么解决问题？如何突破自己头顶的这块天花板——专业性呢？
