主要观点总结
中国农村杂志社评论员就重庆市招募“乡村CEO”进行评论。文章介绍了重庆招募的背景，即乡村产业已经搭好基础，需要懂市场、会经营的专业人才来运营。重庆的“乡村CEO”相当于农村的职业经理人，需要熟悉农村情况、掌握专业技术并具备经营头脑。他们的职责包括整合资源、策划特色项目和帮助农产品销售等。文章还提到了要让“乡村CEO”真正融入乡村环境，需要政府支持、村集体营造环境和搭建施展才华的舞台。最后，文章指出招聘“乡村CEO”不仅是招人才，更是在创新工作方法。
关键观点总结
关键观点1: 乡村产业发展需要懂市场、会经营的专业人才来运营。
重庆招募的“乡村CEO”作为农村的职业经理人，需要连接政府企业、村民和市场，具备多种能力，包括熟悉农村情况、掌握专业技术和经营头脑。
关键观点2: 乡村CEO的职责包括整合资源、策划特色项目和帮助农产品销售等。
他们的工作是为了带动乡村发展，帮助村庄经营得更好。
关键观点3: 要让“乡村CEO”真正融入乡村环境，需要建立可持续的长效机制。
政府需要提供政策支持和服服务，村集体要营造良好的工作生活环境，并给专业人才搭建施展才华的舞台。
关键观点4: 招聘“乡村CEO”不仅是招人才，还是创新工作方法。
这一举措有助于带动乡村发展，同时实现人才自身价值，达到双赢。
正文
近日，重庆市20个区县53个村集体亮出“招贤榜”，面向青年群体招募“乡村CEO”。这批从巴渝和美乡村建成村、强村富民综合改革试点村中遴选出的村落，已形成特色种植养殖产业基底——从蔡家寺村的“黑色”种养殖产业到长虹村的“稻+N”综合种养模式，乡村产业的架子已经搭起来了，还需懂市场、会经营的专业人才来搞运营、提价值。重庆运用新机制新办法，有利于给乡村发展装上“市场化的马达”。
“乡村CEO”说白了就是农村的职业经理人，作为连接政府企业、村民和市场的桥梁，这个岗位可不简单，既要熟悉农村情况，又要掌握专业技术，还得具备经营头脑。从重庆的招聘要求看，这些职业经理人的工作就是搞整村运营，其职责包括整合村里的资源，策划特色项目，帮农产品找销路等。已有的成功实践表明，"乡村CEO"的引入会给乡村发展带来实实在在的好处，
一是
让村里的管理和市场运作更专业，
二是
帮助乡村从单一产业转向统筹发展，
三是
打通了城乡之间人才流动的通道。简单一句话招聘“乡村CEO”就是找专业人才来带着乡亲们一起把村庄经营得更好。
在招聘"乡村CEO"时，重庆主要面向三类年轻人：在校大学生、刚毕业的学生和返乡青年。这个做法其实很有讲究：对年轻人来说，这不只是一份工作，更是一个锻炼的好机会。在这里，他们能学到在大城市上班都很难接触到的全面管理经验。对乡村来说，这些年轻人带来的新想法、新观念和各种资源，正是现在乡村发展所需要的欠缺要素。
要让"乡村CEO"真正在乡村扎下根、干出实效，必须建立起一套可持续的长效机制，让专业人才真正融入乡村发展的大环境。从江苏、浙江、安徽、河南等地的实践来看，成功的关键是政府要当好"后勤部长"，提供政策支持和服务；村集体要当好"东道主"，营造良好的工作生活环境；同时要给专业人才搭建施展才华的"大舞台"。更重要的是要形成"引育留"的完整闭环:首先要拿出诚意把人才"请进来"，其次要创造条件让人才"干得好"，最后要用事业和感情把人才"留下来"。只有这样，才能让乡村CEO不再是"外来客"，而是带动乡村发展的"自己人"，既助力乡村发展，也实现自身价值，达到双赢。
