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我国医改正进入各项措施全面落地和深化的新时期，各级医疗机构都或多或少感受到了改革的压力，管理者们如何综合评价医改呢？
黄国英：“医改进入了深水区，但对于公立医院来说并没有那么可怕。如果我们不正视医疗大环境主动改革，就会跟不上时代的脚步而被淘汰掉。所有改革，只要有利于提升我们诊治水平和管理水平，都是可以进行的。”
金昌晓：“医改进入深水区，实际上是利益的调整，公立医院需要承担特定的社会责任，我们应该考虑怎样提高治疗水平和服务水平。对于医改，我现在越来越坦然，只要把我们自己的工作做好就行了。”
郑宁：“我们之所以将医改称为医改而不是改医，是因为医院和医务工作者是改革的主力军，而不是将医务工作者当作改革的对象。医改能不能成功，很重要的一点是能否充分发挥医院和医务工作者的积极性。在这方面，去年习总书记在全国健康卫生大会上讲的“两个允许”对医院和医务工作者有非常大的鼓舞作用。”
（“两个允许”：允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本，并按规定提取各项基金后，主要用于人员奖励，同时实现同岗同薪同待遇，激发广大医务人员活力。）
王莉：“医改曾经让我很迷茫，尤其是药品零加成实施后，医院确实出现了亏损。但办法都是人想出来的，我们可以通过加强精细化管理，弥补医改的不足。另外，如果我们紧抓学科建设、医疗质量和医疗管理，给患者提供满意的医疗服务，我们的医改就能成功。”
