药企高管频繁变动反映哪些问题？解决之道还看基层

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如果 比较一下中国药企与跨国药企在企业高级管理岗位的变动， 我们 可以看出两点明显区别 。 第一， 在中国当下的医药产业，除家族完全控制的药企以外，高级管理岗位变化极为频繁，在主要经营管理岗位持续工作超过10年的很少，基本在2-3年，不足一年的也不在少数；而跨国药企主要管理者在岗时间在10年以上的比中国药企高出3-5倍，基本都在5年以上，而达到15年甚至20年的也大有人在。 第二， 中国药企从内部成长起来直到坐上掌门人岗位的很少，高级管理者多数从外面聘任；而跨国药企，内部成长起来的高管非常多。

药企高级管理者频繁变动、职业经理人频繁跳槽集中反映了中国药企快速成长和转型时期的特点：战略上的急功近利、人力资源管理缺乏科学方法和包容性、药企资源社会性分散。

有部分药企总认为社会上一定存在这样的人才，能够解决自己现在的问题或实现自己的目标。聘任后如果短期内没有达到这一的目标或解决这些问题，就认为人力资源部门找错人了，赶紧解聘并重新去大海里捞针，或者将已经聘任的人才束之高阁“冷冻”起来，任其自己提出辞职。

在职业经理人方面，基本上可以划分六大主导心态：第一，总认为没有遇到千里马，所以这山望着那山高，骑马找马是这部分职业经理人的基本心态；第二，盲目乱闯，各处散发简历，对自己的长处、短处、目标、方向不清楚，不知道哪些岗位和企业适合自己发展，也不对目标企业在投简历前进行调查和分析；第三，如果能够选择，则唯薪水水平决定是否应聘，不考虑自己是否能够适应这家企业，不考虑能否在这家企业长期奋斗下去；第四，权力欲过浓，总认为有权力才能做事，结果导致自己的业绩和心态都不被认可；第五，过于敏感，担不得一点委屈，也缺乏足够的包容性，致使自己与原管理团队难以融合，甚至走到老板的对立面去；第六，客人心态，一些经理人不能够站在企业立场去看问题，总是以客人和旁观者心态经营管理企业，慢慢露出尾巴。

当然，高级管理者频繁流动更多的原因是双方互相博弈的结果。有的企业在公司治理体系之外又弄出许多管理手段，目的是为了制约经营者，逼迫经营者无力经营或不能获得有效资源；有的企业问题的根源在老板，但是老板没有认识到，经理人更不敢触及，所以总是在原地绕而无法从根本上解决问题；有的企业是给主要经营者要求的目标与提供的资源不匹配，使经理人无法完成使命。

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