采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？

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如果外包业务在一些欠发达国家，还要特别小心当地供应商的行贿行为，这会对公司的运营产生潜在的风险，腐败行为造成了管理成本的增加。

02 库存成本

由于国际供应链非常漫长，从原材料供应商，到外包工厂，最后到客户工厂仓库的整个过程中，存在很多的供应节点和运输活动。 在每个节点和运输环节之间有潜在流程的断点，存在着供应的不确定性。

企业为了保证供应不会断，就会储备额外的安全库存，另外还有在途库存。这些安全库存和在途库存的持有成本往往容易被忽视。此外，滞销的库存很难销售出去，最后可能会被废弃。

03 加急运输

如果原材料的交货时间周期比较长，当需求发生波动的时候，客户经常会要求供应商加急运输货物。

国际贸易中通常的运输方式是海运，当加急订单产生的时候，原有的运输时限无法保证货物能够按时抵达客户工厂仓库，于是就会采用空运的方式来满足需求，而空运的费用是相当高昂的。

04 质量问题

尽管客户在供应商产品前期开发阶段已经审核过对方的资质和生产过程，但随着时间推移，供应商的生产会出现异常，产品质量可能存在缺陷，没有达到客户要求的质量标准。这可能是由于模具的问题，或者原材料变更没有通知客户。

当这些不合格产品到达客户在海外仓库的时候，经过来料检验，质量缺陷被发现了，接下来就会涉及产品报废、返工、召回、退运，或是质保索赔的问题。在客户工厂所发生的一切质量问题相关活动都会产生成本。

05 首批检验

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