创业公司最多只有三次犯错的机会｜商学院分享笔记

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它是一个早期 做减法 ，不断试错，验证商业模式之后；

后期再 做乘法 ，用互联网杠杆优势，实现网络效应的过程。

大家都知道压强和压力的关系，同样的力，面积越小，压强越大。

最典型的例子就是一颗钉子，因为钉子的末端只有一点点，所以一锤子砸下去，就很容易就穿透了。

而如果用大棒子，就很难穿透。所以我觉得小公司有小公司的优势，小公司的战略就是要把自己做成一根钉子，面越窄越容易穿透，事情越少越容易成功。

所以创业公司最考验创始人能力的就是如何做减法。

做减法会带来什么好处呢？

第一，资金最容易发挥出效果，不会被浪费。

第二，团队执行力不会被稀释，砸到一个方向上，一捅就破。

做减法最大的风险是什么？我选了那个方向，但是我试错了。

我自己的一个经验是，如果一个创业公司调整两次方向之后，整个团队的士气基本上就低落了。那个时候团队的执行力会出现腰斩，创始人自己的信心也没了，融资容易陷入困境。

所以，作为创业公司的CEO最重要的职责是什么?

不是纯粹身先士卒地去做业务，最重要的任务是让公司的业务通过尽快试错稳定下来，稳定下来之后，让所有员工执行的心血，形成复利效应。

没有通过快速的试错，找到自己的方向，这是很多创业公司失败率高的核心原因。

小公司，要做眼高手低的事情

接下来再说愿景。我们认为小公司，一定要做眼高手低的事情。

什么叫“ 眼高 ”？公司做战略，一定要看到20年之后。

什么叫“ 手低 ”？要设置六个月内能实现的目标。

好公司首先都是对未来有畅想之后倒推回来，为了实现这个目标，一步一步走到那里。

关于这个远期目标和近期规划的关系，我推荐大家去读一读我们的《党史》和《军史》。那是最好的创业案例。

大家想一想，这样一群人早早地建立了要创造新社会的愿景，但是做的事情呢，都是根据地、打游击、万里长征，这种看起来很接地气的事情。在那么困难，甚至要掉脑袋的情况下，第四次、第五次反围剿失败，开始被迫长征。

虽然每一步离这个愿景都好像很远，但是都是有关联的，没有偏离。这样坚持地做下去，就会有复利效应的体现。

小米雷军：

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