一
万科牌并购战车，轰隆隆地从人们眼前驶过，留下一地的眼珠子。
五年以来，这已是第六辆了。
每一次，都有巨大斩获。每一次，资本的眼神都熠熠生辉。
1000多天以来，万科已经买入了至少五家跨国公司。
2016年8月，万科128亿元买入印力96.55%股份。
2017年4月，万科551亿元买入广信资产包，16块土地，押注广州。
2017年7月，万科财团联合体出资785亿元买下物流巨头普罗斯，万科出资168亿元，持股21.4%，位列第一股东。
2017年8月，万科与悦榕集团成立国内合资平台，整合后者在国内的全部酒店资产，耗资10亿元。
2018年1月，万科透过印力，花费84亿元收购凯德中国在内地的20个购物中心，凯德撤，万科进。
2018年7月，万科旗下物流平台万纬物流，买入太古实业旗下的物流冷链平台，涉及全国7个冷库。
二
今日，粤B战车又制造了一个大新闻。
2019年12月12日，一个著名的节日里，数亿中国人在线，突然，手机上方一个弹窗闪出。
万科物业宣布联姻国内外知名的物业顾问公司戴德梁行，这一国际化品牌公司，开始进入万科轨道。
双方成立新的合资公司，万科物业旗下的商企服务业务与戴德梁行的资产服务部业务合并，由万科物业并表。
这是一条保守了18个月的行业秘密。
万科物业的CEO朱保全说，「公司同事一直提醒我，发言要经过律师。但是，这么喜庆的日子，用律师方式表达就太生硬了。」
万科物业对戴德梁行的追求，是一次标准的「中国式恋爱」。
摩根斯坦利是媒婆，双方结识，2018年8月2日，戴德梁行纽交所上市，万科物业付出第一份彩礼4.9%股份。四天后，双方启动联姻谈判。
对「联姻方式」的构思，耗费了双方接下来的12个月时间。2019年8月，双方达成联姻共识。
朱保全说，「当时，我带团队到达芝加哥。我们握手时，背景墙上，代表物业物业的旗帜是龙，而代表戴德梁行的旗帜是鹰，在中美环境并不顺利的一年，它们的意义尤显重要。」
三
含金量十足的大新闻。
一个to B的物业服务巨头诞生了，它不仅要重新定义写字楼服务市场，更重要的是，要洗牌整个行业。
洗牌的方向是什么？
按照一批「VIP客户」的服务标准改造整个服务市场。
这批VIP客户的市值全部加起来，妥妥超过二十万亿元。阿里巴巴，腾讯，华为，京东，中移动，联通、华大基因、金蝶软件、海格物流、徽商银行、同济大学，等等。
这似乎并不像一个五年级的成绩单。
2015年，万科物业开始正式切入商企服务赛道，仅仅五年，万科物业进入这一赛道的头部行列。与戴德梁行相关业务的合并，更像是万科物业空间战略的一次确认。
四
这笔交易的关键看点在哪里？
至少有三个。
其一，万科再一次祭出股权并购策略。
在成为配套服务商之路上，这不是万科的第一次使用，更不会是最后一次。
过去数年，我们脑袋里对增长的路径，是有成见的：独立自主、艰苦奋斗。
然而，从王健林到许家印到郁亮，他们一次次刷新了你对增长的认知。
其二，数据是核心估值要素与战略资源，兵家必争。
与戴德梁行重组后，新公司的合并管理面积超过了1亿平米，管理项目超过1000个，涵盖大中华区80个城市。
数字背后是巨大的企业服务数据，而且是一天24小时不间断产生的客户服务数据。如果有一天，万科物业CEO朱保全在他的体恤上印上「最懂企业客户的服务者」，你一定没有勇气挑战他的勇气。
今天，国内最大的共享办公提供商、毛大庆的优客工场在美国公布了IPO招股书。希望它一路顺风。但是，如果它能够获得优异表现，数据在估值里的角色扮演，一定功不可没。
其三，万科物业千亿市值想象。
新合资公司的出现，让万科物业的数百亿估值，一夜之间，变得更加可信。
核心原因就是，它不仅更大，而且，打开了业务的边界。万科物业的科技投入，也因此拥有了更大范围的跑马空间与测试场地。
这件事情带来的直接后果就是，我们正在亲眼目睹，万科物业成为下一个毫无悬念的造富公司。
五
小吃大的游戏，蛇吞象的案例，过几年，中国商界就出演一次。
2005年，联想买下IBM的电脑业务，成为全球第一。
2008年，吉利收购沃尔沃，一跃进入车企头部行列。
结局都挺好。
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