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文 | 和君咨询业务合伙人 徐洪力
中国企业形形色色，有一些企业常常因为企业级的水平不高，出现“企业家封顶”现象。这些企业家，没有大视野，展不开大格局，丢掉了大梦想，不思进取，安于现状；企业当然就步履维艰，更不要提持续发展。对于这样的企业家，管理咨询服务机构也往往有力无处使，费尽心血却无功而返，不免心存遗憾。
之前一直没有想明白这个问题的根源，直到最近认真读了几本稻盛和夫先生的大作，才发现根源在于对人生意义的不同解读和认知。说得再直白一些，就是活着是为了自己还是为了别人，也就是利己与利他之间的区别。这一差别，从本质上决定了企业家的经营管理水准，决定了企业能否持续发展、基业长青。利己还是利他，是企业家境界的分水岭。
认为人生是为自己，抱有利己主义思想的企业家，通常会有三个明显的特点：满足（MANZU）、自负(ZIFU)和孤独（GUDU），可以称为3U。
首先，利己的企业家容易满足。一旦企业成功，在收获名利之日，也是企业家心生满足之时。企业家创业之初大多困难重重，举步维艰。披星戴月、风餐露宿有之；忍辱负重、卧薪尝胆亦有之。但因为创造财富、出人头地的目的还没达到，这一切都可以忍。一旦成功，便无需再忍，于是就各种挥霍、各种消遣。即便不挥霍、少消遣，也难以再有进取之心，觉得这辈子值了。为什么还要奋斗呀，人生不就是为了名利吗，既然都有了，为什么不好好享受呢？商海搏击，不进则退，在这样的企业家的带领下，企业当然不可能持续壮大。发展停滞、没落衰败在所难免。
其次，利己的企业家会陷入自负。利己主义的人很容易认为成功是因为自己本事大，其他的因素都会被他或故意或下意识地弱化，因为在他们的眼里自己永远是第一位的。既然企业成功是老子的功劳，你们当然得听我的！自负情绪一旦产生，也就听不进去逆耳忠言，觉得自己懂得一切，能搞定一切。刚愎自用的结局不用猜也知道，企业当然不会有好日子过。
第三，利己主义的企业家大多感觉孤独。私心重的人是不愿意别人知道自己的真实想法的，因为他们的很多想法不可告人。他们更喜欢把自己伪装起来，特别是对下属和员工，因为他们想哄骗大家为自己效力。口是心非，说一套做一套，背地里打自己的小算盘，这样的人怎能不孤独！孤独的企业家怎么能带领团队走得更远，把企业做强做大？
相反，抱有利他思想的企业家通常也有三个明显的特点：进取(JINQU)、谦虚(QIANXU)、融入(RONGRU)，可以称为另一个状态的3U。
首先，利他的企业家很难满足于现状，因为他们知道服务他人是没有止境的，自己的名与利都不重要，重要的是给他人带来幸福。利他的企业家认为财富并不属于自己私有，而是受人之托代管的。这一思想最杰出的代表就是美国的钢铁大王安德鲁·卡耐基，他在《财富的福音》里阐明，财富是上帝委托他代众人保管的，所以他要将财富回报于社会。因此他的后半生基本上都在捐助各种公益事业，仅他捐献的图书馆就有3500座之多。如果只是为了满足自己私欲，企业家会很快停下脚步，只有为了大众的利益，企业家才能勇往直前，永不止步。
其次，利他的企业家懂得谦虚，因为他们知道成功是众人的努力达成的，而不是一己之力。所以，我们才看到很多成功人士的感言都是感谢、感谢再感谢，虽然他们本人能力超凡，却从不会自吹自擂。牛顿说自己是站在巨人的肩膀上；毛泽东把中国革命的成功归功于人民，所以在天安门广场树立了人民英雄纪念碑。相比之下，把企业成功归于个人能力的企业家是多么厚颜和无知。
此外，利他的企业家很容易融入团队，他们不会感到孤独。利他的企业家为别人着想，心底无私天地宽，事无不可对人言，这样人的身边都是真心的朋友、心悦诚服的同事和下属，他们怎么会孤独！ 稻盛和夫先生35年前创办盛和塾，已经87岁高龄的他仍然坚持分文不取，四处奔走，义务为全世界近7000名塾生授课，期望大家能因为通过学习提高心性、拓展经营。受他精神感动的人何止千万，这样的人怎么会孤独！
利己的企业家容易满足、自负、孤独；利他的企业家进取、谦虚、融入，都是3U，但状态完全不同，结果也完全不同。所以说，利己还是利他，是划分企业家境界的分水岭。以此来划分，立见高下，百试不爽。真心希望抱有利己之心的企业家早日开悟，走上利他的光明大道。如此，则企业兴盛、社会繁荣、国家强大、民族复兴！
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