这几类员工离职，HR一定要挽留！

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“资源奖”“成功引荐奖” 如奖励那些通过资源为公司带来额外收益的员工。

例如，当下许多企业都会设立内推奖励，让员工通过自己的人脉，为企业的人才招聘出一份力。

对于企业，通过员工人脉能够更快地获得了精准的人才，对于员工，推荐别人入职，能够获得奖金激励，何乐不为。

高绩效员工

高绩效员工有着源源不断的动力，他们在工作中始终展现出卓越的表现和看得见的成果，为企业的业绩增长贡献力量。

高绩效员工一般目标都很明确，对对工作充满热情，且拥有专业技能和良好的时间管理能力。

他们不仅能够出色完成自身任务，还常常超额达成目标，为团队树立榜样。

当高绩效员工提出离职时，管理者和HR首先要反思： 员工为什么想离职？

是员工对薪酬不满意，认为自己的付出与回报不成正比；还是心里受委屈了，在工作中没有得到应有的认可和尊重；或者是职业发展受限制，看不到未来发展的空间；甚至是和一个之间存在矛盾……这些都可能是导致高绩效员工离职的原因。

摸清楚员工的离职原因，才能更精准挽留员工。

但HR请注意， 挽留高绩效员工，并不是在员工提离职后才去挽留，关键在于日常维护。

在薪酬方面， HR可以建立更加灵活的薪酬调整机制，定期对高绩效员工进行评估，根据员工的工作和业绩表现及时调整薪酬。

在精神层面， 企业管理者要能够看到员工的贡献，对员工的贡献给予公开表扬和认可，例如许多企业会定时的开展季度/年度表彰大会，对贡献突出的员工进行表彰，满足员工的自我成就感和荣誉感，同时还能激发更多的员工向优秀看齐。

在晋升方面， 对于一些能力强的高绩效员工，HR和部门负责人可以定期与其展开职业规划沟通，对于有晋升欲望的员工，可以帮助其更好的向上发展。例如一些员工非常渴望升职加薪，其能力也是比较卓越，那么HR就可以引导其向管理方向发展。

技术型员工

技术骨干，无论在哪里都非常炙手可热。

技术骨干通常掌握着某个行业里的关键技术和知识，是企业在市场竞争中立足的核心竞争力之一。

在企业里，技术骨干具备了很强的不可替代性。

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