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自如的全名是“北京自如生活资产管理有限公司”，我们姑且不说这里的“资产管理”，和我们金融界“大资管”的定义是否一致，这样一个长却不拗口的名字背后，透露出自如并不止于一个房产中介的野心。
自如成立于七年前。
2018年10月18日，自如正在过自己的七周岁生日。被大家亲切地称呼为“熊帅”的自如CEO熊林，在这一天想必也带着欣慰的心情，细数着一一走过的七年。
当然，我的朋友圈，也被自如管家的七周年庆典刷屏。
七岁的孩子，还不足称之为少年。
但是，从现如今租赁市场，尤其是长租公寓市场的企业生命周期来看，自如已经是一个积累了较为成熟的运营经验、拥有伴随着长租公寓市场进一步发展、亟待发掘的增长性潜力公司了。
熊帅的自如梦想，起源于多年前的一幕幕辛酸：亲眼见证虚假房源的无奈，叹息两居室被隔成20个房间的触目惊心，还有亲耳听闻老乡在深夜被黑中介赶出房门的悲叹......
于是，自如带着百分百真房源，靠谱管家式的中介，以及富有格调、满含质量的装修，在2011年正式出生了。
刚开始的自如，团队人数不多，也很难对接到成规模的保洁和维修公司，度过了一阵子创业自带的艰难。
但是脱胎于链家的自如，也凭借着“母公司”带来的孕期优势和熊帅的雄心壮志，在长租公寓市场博得好彩头，成为行业内标杆的“分散式”长租公寓。
目前，我国的长租公寓市场主要分为两种类型。
分别是“集中式”和“分散式”，二者的区别主要在于不同的战略理念和运营模式，前者为传统的商业地产运作形式，以独栋商业楼宇为运作目标，包租后进行改造升级；后者房源来自分散的业主，经过房子包租运营和标准化服务与改造，提供全新租住体验。
2017年8月，在自如迎来100万个自如客的时候，自如CEO熊林接受了财经媒体——中国经营报的采访。
在采访中，熊林提到：“二房东的操作不符合自如定位一家产品公司的理念，我们并不是一家简单提供中间信息撮合的经纪公司或者信息平台。我们先要创造出满足客户需求、甚至超前的租住产品，然后把产品呈现出来，新的产品可能跟原来的房子完全不一样，但一定是要符合客户更高要求。”这一席话深刻表明了，
自如的自身定位是一家以产品形态提供长租房的服务型公司。
那么，自如对于产品的品质管理如何呢？
针对这个问题，熊林提到：“一套房源配置后的形态、一次验收的内容，配置专员要对照几百项清单逐一核查，还有专门的品质部门抽查，管理一次验收合格率，管理客户入住30天的报修数量，以此保证产品和质量的标准得以贯彻”。
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自如的青萍之末与创新之雷:
flag、朝前走和回头看
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上面说到，自如是一家生活资产管理公司，可以说是互联网+金融+租赁市场三者混血的成果。
2017年，自如上线了分期付款的新租金支付方式，从好的方面来说，的确是缓解了一部分应届生的租房压力。
分期支付的背后是自如的ABS支撑。
自如发行了“中信证券—自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”，该项ABS发行规模为5亿元，其中4.5亿元优先级票面利率为5.39%，于上海证券交易所挂牌。
不同于以往ABS产品单纯依靠固定资产抵押或未来租金收益作为底层资产，
自如1号底层资产主要有两个方面：一为预付房租，二为自如长租公寓衍生服务收入。
自如的ABS采用的是双SPV的结构，SPV1指的是中间SPV，主要实现基础资产转让和破产隔离功能，SPV2指的是发行SPV，主要用来发行资产支持证券。
自如ABS的发行主体是北京自如众诚友融信息科技有限公司，为自如生活资管的全资子公司，计划管理人为中信证券，信托计划受托人为中国对外经济贸易信托有限公司，托管银行为中信银行总行营业部。
自如的ABS在某种程度上说，无疑是长租公寓市场“朝前走”的一步，
这种向前的步子不仅仅蕴含在底层资产的新意中，还在于自如宣传的“
新的更加自如的
”
月付租金支付方式。
这种支付方式带来的新意不在于其本身，要细细品味自如CEO熊林所说的一席话后，得出答案。
熊林说：“自如希望对所有拥有资产的业主而言是一家专业的资产管理服务商；对所有的客户，自如则希望是一个品质生活方式的创造者。自如在今年完成了其开发的房租分期产品的证券化，这是国内交易所市场首单租住领域消费分期类产品，并得到了证监部门、上交所及专业机构的肯定与认可。”熊林说，
这单房租分期证券化产品极具创新性，但自如现在不是、今后也不会是一家金融公司，之所以推出房租分期产品，是为了能够满足用户的分期需求，仍然是从客户需求的角度出发。
也就是说，自如的ABS实际上支撑的是自如对于客户服务的充分挖掘和预期引导。
