【行业深度研究】董明珠宣称“绝不用海归派”，格力研发实力究竟怎么样？

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从财报数据来看，格力在研发上的投入不可谓不巨大。 2024年，格力研发投入超百亿元，这一数字 体现 了企业对技术创新的重视。在核心技术研发方面，格力取得了显著成果，其中碳化硅芯片工厂的投产尤为引人瞩目。该工厂年产可达 24万片6英寸SiC芯片，不仅实现了关键技术的自主可控，也为格力在智能家居、新能源等领域的拓展奠定了基础。

在专利数量上，截至 2024年11月，格力累计申请专利12.6万件，其中发明专利近7万件，专利数量和质量均居行业前列。在传统优势领域中央空调方面，格力更是成绩斐然，连续13年市场占有率第一，拥有46项“国际领先”技术。例如“风不吹人”技术，通过对气流的精准优化，实现了全域均匀送风，成为全球高端市场的技术标杆，充分展现了格力在空调领域强大的研发实力和创新能力。

然而，在研发投入看似强劲的背后，格力在多元化业务上的表现却不尽如人意。 手机、新能源车等新兴业务进展缓慢，这不禁让人对其研发效率产生质疑。以格力手机为例，自 2015年推出以来，市场反响平平，市场份额几乎可以忽略不计。产品在配置上长期落后于主流品牌，如2019年发布的格力手机三代，仍搭载骁龙821处理器，售价却高达3600元，被消费者诟病“高价低配”，这反映出格力在手机研发过程中，对市场需求和产品定位的把握存在偏差。

新能源汽车业务同样面临困境。 2016年，格力收购银隆新能源，意图在新能源汽车领域分一杯羹。但收购后，银隆新能源的钛酸锂电池因能量密度低、成本高，难以实现市场化推广。尽管董明珠多次强调“安全第一”，但2024年格力钛营收占比仍不足5%，新能源汽车业务未能为格力带来预期的增长。这些失败案例 或表明，格力在跨领域研发时，可能存在资源整合不足、市场洞察不够敏锐等问题，导致研发效率与投入产出比不匹配。

深入分析格力的研发投入结构，会发现其存在明显的失衡现象。格力的研发资源过度集中于空调主业。 2024年上半年，空调业务营收占比达78%，而生活电器、工业制品等多元化业务合计占比不足10%。 这种“单核驱动”模式在一定程度上限制了格力的发展。在空调领域，持续的高投入虽然巩固了其市场地位，但也造成了技术冗余，因为在已经占据较高市场份额的情况下，进一步的技术提升对市场份额的拉动作用有限。

而在新兴业务领域，由于资源分配不足，难以实现技术突破和市场拓展。与之形成对比的是美的集团， 2024年其海外营收占比41.52%，研发投入覆盖智能家居、机器人等多个领域，形成了更均衡的技术矩阵，在多元化发展上更为成功。

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“不用海归”是否影响国际化？

格力在国际化方面的表现，与同行相比存在明显差距，这或许与 “不用海归派”的人才战略存在 某种 关联。

2023年，格力外销业务收入249亿元，仅占总营收的12.21%，而海尔智家、美的集团的海外营收占比分别达51.9%和41.52%。 在关键海外市场布局上，格力更多依赖传统渠道，缺乏本地化的研发和运营能力。以北美市场为例，格力在该市场的收入占比不足5%，难以融入当地市场。

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