指责你的员工，这七句话千万别说！

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如果下属的意见真的不对，聪明的领导应该耐心引导他们；如果他们的建议是正确的，开明的领导应毫无保留的肯定和接受。

03

你的想法很幼稚

当下属向你提出建议时，不管下属提的建议是否合适、恰当、正确，管理者都应该首先鼓励他们主动思考、关心团队的行为，绝对不能说“你就别操心了，这事儿有人管。

“你的想法太幼稚了，根本没动脑子！”这些话的言外之意就是：你不安心本职工作，你说的都是废话，都是很可笑的想法。

作为管理者，要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性，耐心倾听他们的想法和建议，并加以积极引导。

04

我真后悔把事交给你来办

小刘的销售业绩一直很不好，尽管她非常努力，但是业绩还是没有太大起色。一天早上，小刘接到经理打来的电话。

经理在另一头愤怒地说：“刘啊，我不知道你天天究竟都在干些啥？为什么别人都做得很好？就你不行？我真后悔把事交给你这样的人来办，吃啥啥不剩，干啥啥不行！”小刘解释说：“经理，我最近在忙……，正想给您汇报呢……”“别跟我耍嘴了，我不听过程，只看结果！”啪的一下经理挂了电话。

小刘半天没有缓过劲儿来，稍后，平静下来的小刘突然抓起电话，给经理回拨过去说：“经理，我现在感觉不适合这份工作，我提出辞职，辞职书等一下给您送过去！”“小刘，你别急，其实我对你还是……”没等经理说完，小刘挂断了电话。

当你把事情交给下属去办而没办好，甚至办砸了，你千万不要说诸如“我怎么能想起来让你办这件事呢？”“我对你太失望了”“当初我就觉得你不行”“你辜负了我对你的期望”“你太丢我的人了”，这是对人的根本否定，最伤人心。

面对下属的差错、失败，理智的管理者应当安慰下属的情绪，与下属一起查找失败的原因和解决问题的方案，并给下属积极的鼓励。

05

你是干什么吃的

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