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工地上十大难治的“项目病”，解药在这里，收好！工地上十大难治的“项目病”，解药在这里，收好！

房地产经理人联盟  · 公众号  · 房地产  · 2017-05-10 18:47

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下药： 要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程。让相关方了解，未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策。

三、决策摇摆不定

对症

业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是二人小组还是价值千万的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。

下药： 项目生命周期之初，就该确定以下几项决策：

1、谁是企业的所有者，谁决定最终的项目验收条件？

2、项目的最终产品应该是怎样的？

3、缺陷率为多少是可以接受的？

4、最终解决方案的绩效以及运作指标有哪些？

5、准则有哪些？哪些是关键？

6、剩下的准则中，优先次序如何？哪些将会被用户所接受？


四、行百里，半九十

对症

项目完成了90%是不断累积的成果，其成果是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据可能是建立在对项目的不精确评估之上，或出于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。







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