主要观点总结
文章讨论了百度贴吧在移动互联网时代面临的挑战，以及社区发展的未来趋势。文章指出，传统论坛模式在移动端遭遇挑战，源于其产品形态与移动端交互不匹配，以及内容组织效率低下。同时，随着创作者经济的兴起，优质内容生产者更倾向于转向有商业化变现模式的平台。嘉宾们一致认为，兴趣社区要突破天花板，关键在于创建内容和人的上升通道，并建立与创作者和用户的共赢机制。社区生态的差异化价值、社区商业化的差异化路径以及兴趣社区的未来趋势也被讨论，强调了社区文化的重要性、内容消费与商品消费结合的可能性，以及社区在提供归属感和认同感方面的核心价值。
关键观点总结
关键观点1: 传统论坛模式在移动端面临的挑战
传统论坛模式在移动端遭遇挑战，源于其产品形态与移动端交互不匹配，以及内容组织效率低下。
关键观点2: 创作者经济的兴起对社区的影响
随着创作者经济的兴起，优质内容生产者更倾向于转向有商业化变现模式的平台，这对社区生态的构成和发展有重要影响。
关键观点3: 社区发展的核心要素
兴趣社区要突破天花板，关键在于创建内容和人的上升通道，并建立与创作者和用户的共赢机制。同时，社区生态的差异化价值和商业化路径也被认为是成功的关键。
关键观点4: 社区未来的趋势
未来社区将更加垂直化、工具化，聚焦于解决特定兴趣人群的独特需求。同时，社区文化的重要性、内容消费与商品消费结合的可能性，以及社区在提供归属感和认同感方面的核心价值也被强调。
正文
Albert：
这是一个相对主要的原因。后来的平台在信息结构化和用户场景挖掘上做得更深入和垂直了。比如豆瓣的长尾小组虽然保持活跃，但那些都是相对低频的需求，而主流需求已被新产品解决。再加上短视频这种内容载体的出现，形成了多方面因素的冲击。
丛广乐：
贴吧这种社区平台与Reddit类似，内部有大量中长尾生态系统，不像Discord那样靠熟人关系经营，又不完全开放。它必须依赖可互联互通的网络环境和搜索引擎，在移动互联网封闭生态中很难聚集足够用户。
对于内容组织方式，在手机小屏幕上，feed流（无论是推荐型、关注订阅式还是时间序）都比传统组织方式高效。推荐系统的ROI和精准性收益率更高。
沈振宇：
我们需要思考推荐到底解决了什么，没解决什么。贴吧远非只是内容分发平台。在所有传统论坛里，用户发帖会打招呼，比如虎扑的“JRS”或贴吧粉丝的特殊称呼。用户并非只为发内容，而是寻求表达、认同和互动。有人为明星盖楼，每天发帖，内容价值几乎为零，但这是贴吧文化的典型现象。
贴吧本质上是一种人的线上表达方式和社区存在形式。现在的推荐引擎产品（抖音、小红书、B站、知乎）难以满足这种互动需求，因为用户不知道自己在跟谁说话，感觉在“跟大数据说话”。在推荐时代，用户与真正的受众之间隔着一堵墙——推荐引擎。
我们公司发现小红书上很多发帖会加上“请大数据帮我分发给谁谁谁”这样的开头，因为他们不知道内容会被谁看到。在BBS时代，我们完全知道帖子会被谁看到，但大数据时代失去了这种明确受众的交流方式。
对于PGC创作者，可能更在意流量而非谁看到内容。但BBS用户追求的是与特定人群的互动交流，至于点赞量并不重要。我一直在思考如何在新产品中找回这种氛围感，让用户知道自己在跟谁对话。
宋健：
我们还应从创作者群体变化角度考虑。看内容是恢复精力，发内容是消耗精力，互动的代价很大。过去人们免费创作内容，但现在创作者经济兴起了，在抖音、快手、B站、小红书都能赚钱。优质创作者都去追逐商业机会，削弱了那些纯粹追求荣誉感的创作者积极性。所以BBS现在缺乏相对优质的内容创作者，即使是10年前很有趣的贴吧梗，现在看来也相形见绌了。
Albert：
这些平台生态实际上是生产者追求更好生活的结果。早期的垂直社区可能有优质的引领者和话题领袖，但随着平台生态越来越丰富，他们都流向了更能获得回报的网络，导致能够引领社区氛围的优质用户越来越少。
移动时代的社区产品形态创新
潘乱：
Same是完全基于移动端设计的社区产品，它为每个频道定制不同功能，如灌水、打卡、发照片、情感互动等。像Same这种为特定频道定制功能的方式，你们怎么看？
Albert：
我是Same早期的重度用户。Same早期的小组概念是为了解决内容多样性问题，帮助用户快速找到适合自己发布内容的频道，促进生产欲望。但Same本质上是以交友为目的，它的频道很少是纯粹兴趣导向的，更多是交友属性更强的频道更活跃。
Same用户非常重视自己的个人资料（profile），不断修饰完善，这点与贴吧完全不同。Same在移动端出现时，有意识地强化了图片功能，浏览体验非常好。但后来Same投放大量广告，吸引了很多低龄用户，又缺乏良好的人群分发机制，导致用户体验下降——比如90后用户打开“自拍控”频道，发现全是05后内容。
丛广乐：
Same最初设计了“不能评论，直接私信”的机制，极大促进了社区向社交的转化。Same里有大量行为式的频道，不是像贴吧那样的名词，而是动词，如“每天为生活拍一张照”，这类频道发布频次高，且是个人生活和数据的分享，很好地促进了社交。Same后来出问题是因为把点赞改成了付费0.1元，这个改动影响很大，破坏了社交的纯粹性和愉悦感。
潘乱：
一个产品的错误改版可能让用户元气大伤，就像Digg改版后用户都跑去了Reddit。Same、Reddit、贴吧虽然有众多话题，但排名前十的话题往往占据大部分流量，比如李宇春吧、魔兽吧，最右的“一起来当小逗逼”，内涵段子的搞笑类话题。这种现象就像天涯杂谈，话题泛化、定位不清晰，这个问题好像很难解决？
沈振宇：
这个问题在按时间序的分发模式下确实无解。贴吧一直有“四大吧”（即：孙吧、口吧、航吧、核吧；全称分别是：孙笑川吧、中国人口吧、航空母舰吧、核战避难所吧），不同时期有所变化。我当过多年论坛管理员，观察到无论如何设计版面，流量总会涌向一个地方——用户会自发跑到人最多的版面发帖，因为那里能获得最大流量。
这很不合理，内容分发不取决于内容质量，而取决于发帖位置。加上顶帖机制，优质内容容易被沉没，而会顶帖的用户能保持可见度。这导致大量噪音和劣币驱逐良币现象，是贴吧的“原罪”。
潘乱：
内容社区总会面临劣币驱逐良币问题。即使团队更大、审核更严、优秀创作者更多，也很难阻止社区向不好的方向发展。随着用户增多，内容越来越多来自搬运和转载，差异化降低，信息匹配方式又不够高效，自然导致用户流失和原创内容减少，进一步加剧对搬运的依赖。这个恶性循环有解吗？
宋健：
这有两个角度：一是用户口味提高了，过去的内容只是因为新鲜才显得好；二是人会越来越理性、逐利和偷懒，用最小成本获取最大流量是经济学规律。这对平台运营能力要求很高，并非无解，但需要综合运营能力来对抗这种商业化趋势。
潘乱：
有人提到贴吧管理员权力很大，传统上版主负责维护讨论秩序、挑选优质内容、进行审核等。今天这些工作似乎都被平台接管了。论坛管理员在今天还有必要存在吗？作用是什么？
丛广乐：
仅靠单个角色或几个人来治理社区很难，因为问题复杂度高且缺乏系统性限制机制。现在新型社群组织更多采用合约协议的管理方式，背后有大量程序、判定标准和工作证明体系。社区还需要有准入门槛，而现在很多产品可以直接加入。人机结合的机制加上一定规则，对整体氛围和群体协作更有帮助。
Albert：
最重要的是利益问题——平台与管理者之间的利益如何分配？管理者为什么能通过运营自己的群组获得利益？看直播行业的公会就很成熟，这些组织在YY时代就从民间演化出来，与利益分配有很强关系。
B站与小红书：两种社区模式的较量
潘乱：
B站和小红书都接近8000万日活（2022年），但模式很不同。B站偏文化和精神娱乐，小红书偏实际生活的衣食住行。精神消费相比物质消费是低频小容量的，因为大多数人更关心如何改善生活。你们怎么看这两种模式？
宋健：
我们做的是“获得感”，人群是30-60岁男性，他们需要谈资和社交资本，偏实用性文化内容。文化的可替代品太多——你可以读《红楼梦》，看电视剧，或玩游戏。而装修、买房这些实用需求非常明确，效率产品总能清晰跑出来。我们是做实用知识的产品，解决特定人群的突出问题，不是特别形而上的。
