Meta内部曝光裁员新规！强制将20%员工纳入低绩效！

主要观点总结

本文描述了Meta公司在年中评估中提高低绩效员工比例，修改年底绩效评估标准，并大规模裁员的同时，其他北美科技大厂也加剧了员工的内部竞争和危机感。文章探讨了北美科技行业现状，越来越多的科技行业工作者开始思考是否应该跳出这个怪圈。

关键观点总结

关键观点1: Meta公司提高低绩效员工比例

Meta公司在年中评估中要求管理者将至少15%-20%的员工纳入最低绩效评级，并修改年底绩效评估标准。

关键观点2: Meta公司加速淘汰低绩效员工

Meta公司一边裁员一边大量招聘，用低薪员工置换高薪员工，加强“末位淘汰制”，加剧员工的不安全感和紧张情绪。

关键观点3: 北美科技大厂开启“鱿鱼游戏”模式

不只是Meta，其他北美科技大厂也都开启了激发员工内部竞争和危机感的模式，通过发lowball、削减福利、取消远程办公岗位等方式，降低整体员工的薪资待遇。

关键观点4: 科技行业工作者开始思考是否跳出怪圈

面对科技行业的内卷现象，越来越多的科技行业工作者开始思考是否应该离开这个怪圈，但也需要考虑其他行业的情况和风险。

正文

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边招边裁玩的溜！Meta誓要赶走高薪员工

年初至今，Meta已经进行了1轮大规模裁员和2-3轮小裁员，但这并不意味着剩余员工可以逃过一劫，相反的，现在还留在Meta的老员工正在面临着前所未有的困境——被迫卷入一场加强版“鱿鱼游戏”。

“末位淘汰制”的全面开启，意味着Meta员工不仅要和身边的同事竞争，还要和job market中更便宜更优秀的人才竞争，这大大加剧了Meta员工的不安全感，也使之愈发紧张。

在Meta工作了5年的Alan透露， 自己几乎每天都能在公司看到新面孔 ，这使他常常处于惶恐不安之中，“我时常会想象一种场景，某天一个新人占据了我的工位，然后我只能立即滚蛋”。

由Meta一边裁员一边大量招聘的动作可见，其不断扩大低绩效员工范围的终极目的并不是为了减少员工数量。那么，Meta加速淘汰低绩效员工是为了所谓的提高员工质量吗？

事实远非如此。从Meta频繁给新员工发lowball、不断给新员工降级、裁掉绩效并不差且薪资高的老员工等一系列行为来看，Meta持续“腾笼换鸟”的真实目的 是用低薪员工置换高薪员工 。

内部员工透露，目前Meta正在鼓励老员工多接面试、手把手带新人ramp up、做大项目、在工作讨论中提出异议，更加强调对新人的培养，不断提高老员工拿高绩效的难度。

在此情况下， Meta员工们越来越认清现实 ，开始自嘲自己不过是薪资高一点的雇佣兵，是随时待宰的羔羊。

@Jack

对于如今的Meta员工来说，“绩效”就像是一把时刻悬在头上的刀，稍有懈怠就可能被一招致命！

@Lily

在Meta工作，除了钱，一无所获。同时你还要失去健康，失去生活，失去自我，失去和同事和平相处的选择。

@mark

Meta和22年大不一样，工作氛围变差了非常多，你能清除的感觉到高层那些人企图把员工变成没有思想，配得感低，只会机械工作的AI。

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