2017年HR关键词预测：应对不确定

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• 业务和组织带来更多全新问题，超越传统人力资源理论的解释范围。

• 价值判断的权利从理论标准、外部基准继续向业务部门、战略支持方向转移，并转向客户。

• 临时性突发事件将越来越多。

突破边界：HR与职能部门功能、责任更加模糊

• 和财务协同推进经营结果和人效目标，支持管理会计与价值创造核算机制的对接。

• 和信息化团队共同推进组织变革、HR系统配置、降低成本和推进管理效率。

• 和行政部门共同推进员工幸福感以及对业务的支持效率。

回归机制：组织自身正确性

• 从检验员工（满意度、敬业度、胜任力…）到检验组织自身。

• 问题回归到组织分工、目标与计划、评价与激励机制等基础设施再建设。

• 注重内部管理动作间的有机衔接，精简化，降成本，提效力。

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