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晟道投了13家企业，其中至少和10家创始人是很好的朋友。大家愿意跟你交朋友，愿意跟你share。我们关系好到什么程度，不用先发短信，「薛总，你有空吗？我想跟你聊个事儿？」，直接一个语音就把事儿说了。
我们也有幸充当他们CSO和CFO的角色，他们的战略、资本市场运作问题会与我们密切讨论，我们也会给一些实在的建议。
除了做投资该做的事情，对企业我们还做了咨询公司的事情，投行做的事情，公司以后的投融资包括上市都是我们在做。我们有个公司马上Pre-IPO了，它上市的事情都是我们在协调。
每一个投资人都知道怎么做到细致、专业，但现在市场上噪音太多，很多人觉得没必要。大家都知道怎么做能做到最好，但实际都有取舍，我们的选择是做到最好。
之前有两家很知名的FA机构给我们推项目，我们的同事问了他几个问题，FA那边的人很惊讶，说这个项目都推了十几家基金了，为什么别人没有这些问题？
他觉得我们很专业，但很纳闷至于看这么细吗？我的同事也找我谈过，说是不是应该改改，不要把自己的专业度搞得这么强，把所有东西看得这么细。尽善尽美，很有可能会错失一些项目，也会得罪FA。对此，我虽有遗憾，但不后悔。
真诚、专业跟坚韧是我们的企业文化，有一点打破，初衷就没了。如果我放松团队也会有Loss。
我很重视专业度。但我觉得这件事情是一定要坚持的，这个市场鱼有鱼路，虾有虾路，我只是走了鱼路，有人走了虾路，无所谓对错，只是方法不一样。
当你决定投一家公司，有没有跟这个公司上上下下的人聊过，有没有跟供应商、用户、竞争对手聊过，有没有把公司每一项财务指标拆的特别细？有没有把行业真正梳理清楚，它未来经营的计划、在大行业背景下设立的目标靠不靠谱？
一家公司不一定会把它的上游、下游了解透彻，也不一定会把竞争对手研究得那么细致，把这些东西研究透了，首先我们心里踏实，知道接下来怎么决策；其次这对企业发展确实有帮助。
专业度就是把事情做的非常深、非常细，这其中有50%能让项目本身更靠谱，另外50%是做完一个项目以后你可以成为这个行业的专家，再碰到类似的会有基础去做判断。企业一开始也许会抵触这种做法，但之后碰到问题，他第一时间想到的是你。
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单纯只是投家公司，不是我们的风格
火辣健身成立那年（2014年）我们就开始跟，到2016年投，这个项目我们相对决策快。 整个大的市场健身的需求肯定是在的，在家里健身这个场景肯定是有的。市场高速增长，竞争格局还没有完全成型，但基本几家巨头已经跑出来，在这个赛道中，火辣的路我们更喜欢一些。
火辣拿流量做了三件事：一，基于清晰的用户定位的广告业务，目前已经积累了中高端汽车、品质快消、知名体育品牌等长期优质客户。二，生产内容，去卖内容。从体育用品公司到知名媒体都会采购火辣做的内容。三，健身房的SaaS管理系统，做2B的生意。在全国有超过1000家健身房使用火辣健身的SaaS管理系统，健身房客户数据、客户资源，供应链业务，都是火辣在做的事情。从这几点上看，火辣健身是比较好的投资标的。
