就算运营到处都是坑坑坑坑坑，你也要哭着一个个个个个填完

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比如做内容运营的，就可以考虑文章是否已经修改到无需修改，引入是否能第一时间吸引读者，封面图插图是否还能找更合适的，排版是否都已经没问题了？

是否用心完成工作，他人都是看在眼里的。

如果你在日常工作中能给领导带来意外和惊喜，那么领导在以后也会委派更重要的任务给你，即使没有，你也可以主动请缨揽活了。

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“老板定的 KPI 从来都完不成 ”

做用户运营的小 S 抱怨， 社群被我 一个个玩 死了。

老板让我每个月新建 10 个 300 人的群，但是我连已有的这 100 多个群都管理不好。群里不是死寂一片，就是广告链接不断。我成天在群里卖萌都没人搭理。

做内容运营的小 K 抱怨， 公众号打开率持续走低。

不管是写干货还是蹭热点，标题党还是送福利，老板年初定的 5% 的 KPI，到了年末连 2% 都觉得很无力。

做活动运营的小 B 说， 活动做到最后都成了自嗨。

最初总是想办一个声势浩大的，刷屏级的活动。但是到了最后票没卖出去几张，送都送不掉。

老板的 KPI 完不成，一方面是员工没有掌握正确的运营方法，没有建立自己的一套运营体系。

很多公司对运营岗位不重视，导致员工入职后就会面临没有人教、没人带，只能靠自己一个人摸索的问题。完不成 KPI，却也不知道问题源头在哪，该如何解决。

另一方面也有可能是老板自已完全不懂，只会定下遥不可及的 KPI，员工从一开始就没有信心和动力去完成。

3

“职场路径不明，看不到未来的方向”

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