正文
X先生很早就和阿楠确定他能得到的股权比例，暂时是口头承诺，还没有落成文件。他觉得如果公司不值钱，股权不过一张白纸。在第一笔投资进来前好好干活要紧。
我觉得他是对的，虽然大道理总告诉我们要尽早确定合伙人股权分配比例，签文件，以免日后纠纷。但股权分配不仅是利益的事，也是人情的事，只要大家事先对分配有预期，等项目有所进展时再以法律文件形式确认也不迟。
当然，前提是彼此信任。
团队同时需要有人抬头看路和埋头做事
一个团队同时需要有人抬头看路，有人埋头做事。
如果大家都抬头看路，很容易变成创业爱好者，满口大道理却不接地气；如果大家都埋头做事，很容易和用户，市场脱节，陷入封闭和自嗨。
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阿楠是那个抬头看路的人。
阿楠在公司时间不多，他参加了一个知名的创业营，也经常出席创业投资圈里大大小小的德州扑克比赛。团队其他成员调侃道，组完团队后，阿楠的主要任务就是社交，有效社交。
阿楠身边聚集着一个以项目为中心的隐形的社交网络，延伸到四面八方的触角不断猎取竞品信息。他很清楚知道市场上有哪些类似的项目，团队如何，项目及融资进展如何等等。
相比第一次创业，X的信息来源倚重媒体报道，而媒体报道永远存在延迟。等你看到所谓的机会时，其实很可能你就没有机会了。
阿楠的社交网络也连接着资本市场，他正在紧锣密鼓地寻找投资人中...
永远只有一个做决定的人
以前我听到朋友说在创业，想着是——哦在创业啊。
我没意识到创始人和联合创始人身份的差别，反正都是在创业啊。直到X先生创业，我才知道，虽然都是创业，但两者有很大区别。
举几个栗子，
1.股权分配：创始人往往占大头，联合创始人占一小部分；
2.分工合作：创始人负责看方向，找人找钱找资源，联合创始人负责各自的专业领域（比如CTO负责技术，COO负责市场/运营等）；
3.公司决策：联合创始人提建议，创始人最终做决定。
小结就是：创始人看大局，出大力，分大钱（前提是公司能赚钱），联合创始人配合创始人把事做成。
X先生刚刚经历从第一次创业到第二次创业，从创始人到联合创始人的身份变化，对此深有体会。
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起初，他和阿楠常常因为意见分歧争得面红耳赤，不记得多少次在会议室摔门而出。他觉得阿楠做事过于保守，导致项目进展缓慢。他让阿楠多和媒体打交道，做PR，阿楠认为时候未到，拒绝了。他让阿楠做线下推广，阿楠坚持把团队精力放在线上渠道的搭建上。类似的争吵还有很多。
直到后来发生了一件小事，X先生才意识到，过去他做错了一件事——没把精力放在对的地方。
那时一个投资人下单体验产品，不巧撞上了一个bug，导致他在支付环节流失。
于是，X先生给自己立了一个原则，先做好技术的事，保证不掉链子，再“插手”其他事。
反过来，阿楠以前也喜欢插手X的事，最常见的是催进度，“不就是加一个下拉框吗为什么要做那么久”，“不就是一个支付功能吗为什么总有问题”...他没有考虑到表面看起来一个小的改动，可能涉及背后逻辑的调整等，以为很简单。
我不禁想起以前看到的一个段子，不要站在设计师背后指点江山。每个人都有知识的局限性，合伙创业前提是大家要相信彼此在专业领域能独当一面。
不管是创始人，还是联合创始人，要做对的事，而不是做所有事。不然大家都会累死。
一起为达成目标而战
经过了一个多月的设计、开发，产品上线。他们在豆瓣进行小范围推广，邀请一批种子用户内测，收到了不错的反馈。
这时，一个好消息如期而至——阿楠敲定了第一笔投资，钱很快就会到账。
