正文
总结: 一个产业的基础就是资金的支撑,特色小镇大批量崛起,各地为了推动经济发展,大规模开发特色小镇,很多公司为了蹭热度,盲目投资小镇,对项目没有做合理的规划和研究,导致开发失败。
NO.5
破产小镇:白鹿原民俗文化村
投资规模:3.5亿
运营时间:2016.01
失败原因:各景区竞争客源,急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区,一味模仿大同小异,配套不齐全,投资回本重任,商铺招商困难,导致主营业务是小吃。
总结: 民俗村没有认真调研定位就快速上马,结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足,文化内容千篇一律,文化特征表现不出来就很难激发需求,需要更加精准化,主要还是定位和市场问题,定位不准、运营方法、盈利模式不准确。
NO.6
破产小镇:常德德国小镇
投资规模:12亿
运营时间:2016.1
失败原因:交通压力大,小镇设施配套不完善,建筑风格和文化主题单一,经营管理混乱,商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化,没有吸引力。
总结: 项目定位存在问题,小镇主打异域风情,却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴,在引进德国的市场同时也要配合中国国消费者的需求,后期运营管理模式混乱,导致外来小商小贩大量涌入,破坏产业链接。
NO.7
破产小镇:常州杨桥古镇
投资规模:数亿
运营时间:2008.5开始
失败原因:古镇开发的战略定位有错,缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑,没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。
总结: 政府扶持的古镇,保存了大部分古镇的原始风貌,但由于原住民的迁出一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗,其次,太原始的古镇虽然古色古香,但是没有一定的商业产业和推广,缺少了人气。
NO.8
破产小镇:咸阳东黄小镇
投资规模:5亿
运营时间:2015.05
失败原因:民俗小镇过于千篇一律,统一的风格,甚至统一特色,造成审美疲劳了,选择了省时省力的“照抄”模式,完全丧失了自己的特点,定位不明确。
总结: 特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号,找准定位,别人的东西可以适当模仿,但终究不是自己的,东施效颦不可取。因地制宜,尊重本地建筑风貌,依山傍水,保持原真性,保留原有居民,谨慎移植,实现以“文化+产业+旅游+生活”四位一体协调发展。
NO.9
破产小镇:宜昌市龙泉铺古镇
投资规模:10亿
运营时间:2016.05
失败原因:经营管理不善,公司内部人事争端,招商政策没有力度,导致商铺入驻率低,体量利润受挤压。
总结: 公司旗下的子公司经营管理不善,导致商铺开门,没有及时的运营推广,无法吸引游客,古镇的主要产业是白酒,产业链单一,项目打造定位存在问题,古镇打造要结合当地文化习俗,而不是单一的商业产业。