人力资源管理关键词：人效管理！

主要观点总结

本文讨论了当下企业环境经营中，企业对盈利模型的重塑和精细化运营的追求，特别是人效管理的重要性。文章指出，人效反映了企业的管理和运营水平，以及整个组织的效率，已成为驱动企业革新和增长的关键因素。因此，人力资源管理中的人效分析和成本控制变得至关重要。HR需要懂业务、懂经营，更要理解老板最关心的人力资源价值和效益。在整体盈利压力下，人效提升成为HR为企业创造更高价值的方向，而《人效提升训练营》就是为了帮助HR伙伴做好人效分析、成本控制，提升人力资源价值。

关键观点总结

关键观点1: 企业追求盈利模型重塑和精细化运营

当下企业都在重新梳理盈利模型，追求更轻的方向和更精细化的运营模式，以实现业务增长和提高竞争力。

关键观点2: 人效成为企业管理和运营的关键因素

人效反映了企业的管理和运营水准以及整个组织的效率水平，已经成为驱动企业革新和增长的关键因素。

关键观点3: 人力资源管理中人效分析和成本控制的重要性

在企业管理中，HR需要懂得人效分析和成本控制，成为企业高薪争抢的对象。做好人效分析、成本控制，可以提升人力资源的价值。

关键观点4: HR需具备业务、经营知识，理解老板需求

HR不仅要懂业务、懂经营，更要理解老板对人力资源价值和效益的关心，以便更好地进行人效分析和成本控制。

关键观点5: 推出《人效提升训练营》以提升人力资源价值

为了帮组HR伙伴做好人效分析、成本控制，提升人力资源价值，《人效提升训练营》应运而生，手把手教HR做好降本增效。

正文

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HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是你图文兼备的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报及人力资源效益。简单说，就是人效。

提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。

然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。

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