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36氪研究了过去几年的30多个案例，发现，这些“复制到中国”的故事，有的从根源上就不成立；有复制一样的模式，但有人成功，但也有人失败；甚至，有的项目时最终能让人来“2 China Copy”（to China copy，从中国学习一些创业模式到海外）。
从这些失败和成功的案例中，是不是有规律性可循？
真需求？伪需求？
随着中国移动互联网而产生的新一代3家小巨头“TMD”中，无论是美团点评，还是滴滴，乃至如陌陌等一连串成功的产品，都跟手机有地理位置服务（LBS）有关。
但是，中国最早、也最具有代表性的LBS产品，街旁，却跟它所复制的美国的签到平台始祖Foursqure一样，没能抓住真正的需求。
Foursqure成立于2009年，随后第二年，当时的创始人、CEO刘颖就创立了街旁。
这个产品极其简单，用户注册后，通过签到分享自己所在的位置，来实现交友、内容分享等互动功能。
街旁的盈利性和签到这个服务的必要性，在中国市场难以被证实。一些根据用户签到记录做个性化商家推荐、通过累计签到数刺激用户参与引入的商家活动等，都没有帮助街旁把用户留下。
街旁曾多次和商户进行签到服务的合作。
最后，随着各大SNS平台都开始引入LBS功能，以及大众点评、高德地图等与位置关联性更强、且本身带有强需求属性的产品的诞生，街旁网的用户就停留在500万左右，最终在2013年创始团队分崩离析，于2014年停止更新。
这个被照搬到中国的“签到”模式，寿命比Foursquare要短得多。
“有些模式在美国才拿了A轮或是B轮的钱，模式完全没有充分验证，中国已经一堆创业公司在做了”，金沙江创投合伙人朱啸虎告诉36氪记者，“美国流行的HouseParty、马可波罗这些，今年中国已经十几个甚至二十个团队在做一样的事情，VC就要更谨慎。时间太短，这个模式本身是不是成立的还很难判断。”
Foursqure的情况也不容乐观，估值一路缩水，2016年1月Foursquare新一轮融资中筹集到4500万美元，估值仅为2.5亿美元，而上一轮融资时估值为6.5亿美元，缩水超60%。
然而，Foursqure的模式在美国也遭受了质疑。一开始，Foursqure在美国转型，尝试绑定信用卡账户来最终替代实体信用卡，在线下商家处消费刷卡。
但是这个模式的问题是，首先，美国的信用卡支付已经非常成熟和发达，因此，市场缺乏空白区，也绕不开信用卡公司，Foursqure是靠自己补贴、提供较低的刷卡费率，来维持着业务的运营。
与之相反，在中国，支付宝和微信支付为代表的移动支付，在中国发展得如火如荼。重要原因之一，是大量商户其实没有接入刷卡机，中国的信用卡人群量和用卡习惯本身不及美国成熟。
青山资本高级投资经理孔萌用了一个形象的比喻，“国外互联网像披萨饼，底层的基础设施是完善的，创业者只要在上面撒佐料就可以了。中国的互联网像千层饼，从底层到上层都是很复杂的，都是需要互联网去逐步改造的”。
这既是机会，也是挑战。
美国土壤、中国土壤
即使是在美国被证实了的需求，因为中美“土壤”的差异，在中国也不一定能立住脚。
叮咚小区就是一例。这家公司的开局很不错：它最初复制了美国的社区社交平台Nextdoor，并上线不久就得到了1亿美金的融资，估值4亿元。
但仔细来看，Nextdoor 建立在美国较为成熟的社区体系，主要提供的是社区邻里之间的互帮互助活动，是一个以小区为单位的社交平台。但中国的大城市，其实缺乏熟人邻里关系，陌生人式的邻居更多。
因此，叮咚小区在复制模式的时候进行了一些变化，在社交的基础上又增加了二手车，拼车，宠物等类似58同城的生活服务。
叮咚小区还建有线下的生活服务站。
