你不用懂创业，但一定要懂创业思维

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主持人给出的美元估值的算法非常复杂，其中涉及到用户数量，产品等级，品牌力，股权占比等多个变量因素。它们除了共同导致最终的估值结果之外，彼此之间也会互相影响。人民币估值法就很简单，只和公司的净利润相关。

无论选择哪一种估值方法，在沙盘开始之初就确定了这个游戏的规则：

提升公司估值。

我们选择的是第一种估值方法，美元估值。这就要求公司关注用户数，关注产品，关注股权分配等。不同变量参数的改变，都会影响最终的估值数字。而提升估值的方法，就是通过调配不同的变量参数来找到资产账面上的最优解。

在创业初期资源有限的情况下，这就是一个非常有意思的事情了。此时最考验公司CEO对大局的判断能力。

到底是全部all-in 做产品，然后等用户主动找上门？还是先做个beta版能用就行，剩下的钱全部做市场推广？或者是融资出让股份，备足弹药准备后发制人？

这些问题没有标准答案，全靠现场变量参数的变化，最后“计算”得出结论。

只是在现实创业中，这种“计算”更加复杂，变量更多。在沙盘推演中，这种“计算”被简化体现在现场每组电脑的资产账面表上。

这时，情报的价值就显得尤其重要。不断变化的信息情报，都会影响变量的变化，最终导致整个估值结果的改变。

举个例子。当创业沙盘进入到“第二年”的时候，出现了购买市场情报这一功能。大家可以购买产品，技术，市场推广三个领域未来5年内人才供给情况的预测报告。其中产品人才和技术人才决定了创业产品的等级和对用户的吸引力；市场推广人才决定了品牌指数，最终决定了产品的市场份额大小。

然而有的小组并没有重视情报的价值，导致自己在人才市场上进场出价的时机太晚，本来20万就能买下的人才最后出到了50万；而有的小组一开始嫌人才价格太贵，手握资金却一拖再拖，直接导致最后人才被其他公司抢光，陷入无法升级自家产品的窘境。

一张人才市场情报就能改变变量，产生诸多结果。而由此又能引发出各种进阶策略。比如：

1）重金抢光市场上的核心人才，哪怕是白养他们，也不能让其他公司得到；

2）雇佣商业间谍探听其他公司的人才情况，然后用猎头高价挖走；

3）即使自己不需要这类人才，也会出重金抬高人才市场价格，从而让对方公司花费更多成本；

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