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然而，备受资本追捧的视美乐最终“栽倒”在资本手里。
2000年4月25日，视美乐公司与青岛
澳柯玛
集团有限责任公司共同组建北京
澳柯玛
视美乐信息技术有限公司，注册资金3000万元，双方各占50%的股份。原视美乐公司的主要技术人员全部进入澳视公司。
【跌落神坛】经过多番折腾之后，青岛澳柯玛集团后来控股澳视70%的股份，三位视美乐创始人只作为小股东存在，相继退出了公司管理层。最终，这次创业以3位创始人陆续离开公司为结尾，邱虹云也渐渐淡出了大众视野。而随着澳柯玛侵占上市公司资金案发，视美乐也从此一蹶不振。
亿唐：国内最早的“O2O”模式，“烧”钱停不下来
1999年，正值第一次互联网泡沫破灭前夕，
亿唐
诞生。
【资本追捧】被当时舆论捧为中国互联网先驱的亿唐可谓是含着“金钥匙”出生，一出世就从两家著名美国风险投资手中拿到两期共5000万美元左右的融资，这是当年中国互联网领域数额最大的私募融资案例之一。
亿唐算是国内O2O模式的鼻祖，当时宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个"生活时尚集团"——致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
【快速扩张】随后，亿唐网迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。当时备受资本追捧的亿唐根本“不差钱”，所以“烧”起钱来毫不手软。
【跌落神坛】可是，过度宣传和缺乏基础的功能拓展，使得亿唐网除了邮箱服务在当时的市场上还略有影响力外，其余服务都不值一提。亿唐网曾试过转型，却依旧找不到出路：合作生产内衣、背包、开发SNS网站……最后，钱烧完，亿唐网还是没有自己的拳头产品，更没有盈利，最终只能匆匆落幕。
港湾网络：华为曾经的“心头之患”
2000年，在
华为
提出“内部创业”的大背景下，时任副总裁的李一男离开
华为
，北上创办了
港湾网络
。
【资本追捧】李一男的“
华为
背景”以及身上的 “天才CEO”标签，让港湾网络在资本市场上备受青睐。2001年5月，国际著名风险投资机构
华平
和总部在香港的
龙科创投
一共向新生的港湾公司投资了1900 万美元。
【快速扩张】除了热钱，港湾网络还吸引了不少华为人才。在李一男创办港湾的第一年，也就是2001 年，就已有上百号华为研发和市场体系核心骨干加盟港湾。因此当时港湾有着“小华为”之称。
2003年，港湾网络突破了10亿元的销售规模，进入了鼎盛时期，之后更是开始筹划赴美上市的计划。
【跌落神坛】与此同时，港湾网络与华为的竞争也渐趋白热化。早期
任正非
对港湾网络的态度是支持的，但后来港湾网络越来越威胁到了华为，于是下达了“追杀令”。2004年，华为专门成立了“打港办”，专门针对港湾实施一系列屠杀政策。当年华为区域销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就会被华为扫地出门。以华为强大的资本实力，港湾被打得落花流水。
此后港湾网络几度失利，不仅因销售数据涉嫌造假的匿名举报导致赴美上市搁浅，此前公司从华为挖来的人，也开始被华为挖回。当时港湾网络人力资源部甚至还专门制作了“港湾网络防员工反水教案”的PPT，以防止华为旧将回流。
2006年，李一男和华为之间的纠葛终于以华为收购港湾网络告终。如今，十年过去了，港湾网络已不复存在。
博客网：中国Web2.0“先烈”
2002年，有“中国互联网第一人”之称的方兴东创立了博客中国，作为曾经Web2.0时代的一个标杆，这家公司当时一度被吹捧为引领着国内互联网发展的“旗手”
【资本追捧】当年博客风潮正兴起，站在风口的博客中国自然也遭到了资本的疯抢。2004年，博客中国获得了
盛大
创始人陈天桥和
软银
