专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
目录
相关文章推荐
91资料网  ·  华润小红书内容运营方案 ·  23 小时前  
三节课  ·  保姆级干货!用DeepSeek做小红书爆款的 ... ·  3 天前  
人人都是产品经理  ·  价格杀到1.68元,奶茶成外卖大战“流量核武器” ·  昨天  
51好读  ›  专栏  ›  人人都是产品经理

数据分析,你逃不掉的几大“坑”

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2017-09-22 08:00

正文

请到「今天看啥」查看全文



数据的最大天坑


数据分析,字面意思,数据分析由两个部分组成:一是数据,二是分析。


看起来跟废话一样,但却也是绝大多数人都忽略的。


大多数人在讲到数据分析的时候,更加注重的是分析,而并不是数据本身,这就造成了数据分析最大的误区:不关心数据怎么来,使劲儿做无用功。


举个简单的例子呗?


在App的新版本上,产品经理新加了个子频道。版本上了一段时间数据稳定后,产品经理从数据发现,哎哟,这个子频道很吊炸天啊,点击率、登录比等数据同比甩其他子频道N条街啊,恩,说明这个子频道用户很需要呀,以后要接着往这个方向上做。


看似,产品经理好像做了正确决策吧?


然而,oh,no,不幸的消息来了!


程序员在数据埋点的时候不小心埋错了,他把另一个热门子频道的数据和这个新频道埋在了一起,数据计算的是这两个频道的总和!


(抱歉,程序员又一次实力背锅,之后会为你们正名)


因为错误的数据,得出了错误的分析结果,并且还做了后续错误方向的工作,这在日常中其实并不少见,虽然真的很蠢。


有效数据分析的前提,是对正确的数据做分析。


分析的最大天坑


数据怎么来的,是基础。得来的数据怎么分析,是进阶。光有数据不分析,假把式,还糟蹋了人家的SQL。


这就引来了一个重要问题:为什么要分析?


  • 用基本的分析去了解现状以及趋势;

  • 用针对的分析去验证或者踢翻自己的想法;


看似很简单,实际做起来却一点儿都不简单。又要举个常见例子呗:


新版本发布了一段时间,数据也稳定了,产品经理让实习生A、B、C分别做一份用户对新版本各项修改内容的数据分析反馈报告。


实习生A:这个简单啊,数据组的同学一定有数据,拿过来就是了。


最后他把各种原始数据表发给了产品经理;








请到「今天看啥」查看全文