华为“深淘滩，低作堰”的管理哲学：不能一边救今天的火一边埋明天的雷

蓝血研究 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-06-01 11:45

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如何处理好长期战略与短期业务之间的关系？如何处理好投入与产出之间的关系？如何处理好企业自身利益与客户利益之间的关系？如何处理好资本利益与员工利益之间的关系？……

对任何企业来说，这些都是无法回避而又极其两难的问题。

华为，从二千多年前李冰父子都江堰的治水方法中得到启发，建立了自己一套“深淘滩，低作堰”的管理哲学。

都江堰，是我国古代最著名的水利工程，位于四川岷江中游的灌县。岷江上游水流湍急，进入灌县以后，水势减缓，所挟带的大量沙石淤塞河道，时常泛滥成灾。在秦蜀郡郡守李冰父子主持下，先后在灌县西边的岷江中凿开了与虎头山相连的离堆，在离堆上游修筑了分水堤和湃水坝，把岷江分为内江和外江两支，并筑有水门调节两江水量，从此把岷江的水流分散，既可免除泛滥的水灾，又便利了航运和灌溉，修成了具有防洪、灌溉、航运多种效益的综合水利工程。都江堰水利工程，保证了大约三百万亩良田的灌溉，使成都平原成为旱涝保收的“天府之国”。