苹果前高管谈创业：别紧抱估值不放，裁员要彻底

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重新定义成功

不久前，我和一位朋友一起吃饭，他几个月前刚摔断了腿，现在走路还不得不借助拐杖。“之前我认为最充实的度过周末的方式就是跑它个10公里，这才叫成功。如今，我只希望能走路不需要用拐杖就谢天谢地了。” 她这样说道。

在融资环境恶化之后，要想生存，你必须要学会重新定义成功。不管是对自己、对员工还是对投资者而言，要重新定义什么才算是现阶段的成功。

如果你老是固守坚持原先设定的IPO、融资目标或套现目标的话，这对于整个团队都是极其不利的。如果你能挺过当前的难关，你未来肯定还是有机会的。不过你目前最需要做的就是重新设定目标。

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依靠公司已有资金实现正现金流

我过去在T/Maker(当时我是这家公司CEO)经常会这样说：“为了确保公司能有一个非常光明的长期未来，我们就需要能在一系列的短期未来中生存下去。”

为了获得最后的成功，你需要确保自己能够生存下来。你知道能生存下来的公司通常都是哪些公司吗?那些获得的收入比支出要多的公司。如果你赚的比你花的多，你当然能一直生存下去。如果不行，为了公司能存活，你就必须要从其他人那里弄到钱。

然而正如我在文章开头所说的那样，现在融资环境不太好，想融资也并非易事。这其中的道理很简单，简单到我甚至不想把这也写进来。然而我发现现在已经有很多的创业者在讨论他们下一轮融资计划。如果没有下一轮了你该怎么办?你还想生存下来吗?

有些创业公司做的项目属于是“登月项目”，你别指望这些公司在短时间内实现盈利(我管理的投资基金也投了一些这样的项目)。

但对于很多其它的创业公司，要想实现收入大于支出还是有可能的。如果你也属于这类公司，我希望你们能想办法采取各种措施削减开支、增加营收，做到营收大于支出，而且越来越好，尽管有些措施可能短期内甚至会让你感觉很痛苦。只有这样，你才能掌控自己的命运。

你不一定非要这么做，不过当你知道如果没有更多的资金你连生存都成问题的时候，你就必须要这么做了。

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