隆基绿能创始人李振国离任，背后有何隐情？

阿尔法工场研究院 · 公众号 · 投资 · 2025-05-28 07:00

正文

科技，是隆基、协鑫们的路径依赖，这种路径依赖已经成为企业得以生存与发展、赓续与传承的最重要基因。

前不久，《财经》问了振国总这样一个问题：对中国光伏产业之所以崛起的诸多要素有很多归因：产业政策、超大规模国内市场、企业家精神、工程师红利、技术进步。这几个要素，您排第一位的是什么？

李振国这样回答，是技术进步。工程师红利跟技术进步有极强的关联。工程师群体相对低成本地推动了技术进步的加速，光伏的行业的土壤也接纳了这些工程师。有了技术进步，就好像你 有一身功夫，还需要一个大舞台，产业政策就是舞台。

通过李振国在隆基25周年上的演讲，我们也能深刻感受到这一点。过去25年，隆基改变了光伏行业，靠的是技术进步，未来2 5年，也将依靠技术进步：

“在遇到战略问题或者疑难抉择时，（隆基）遵循了两个原则，第一个就是 第一性原理 。我是兰州大学学物理的，喜欢从骨子里考虑事情，从根本原理逻辑上思考问题，所有问题都要追踪到最后的“为什么”。

到底能不能说清楚；第二个原则就是 立足未来 ，我们不仅要看今天，还要看三五年以后，甚至更长远的时候，局面会发生什么样的变化。

隆基“不惜血本砸研发，并且迅速地导入到生产经营活动过程当中 ，形成技术领先、产品领先和成本领先的核心竞争力。”

技术领先，不只是隆基的路径依赖，更是公司战略的底层逻辑。

笔者再试图解读一下非官方信息。辞去公司负责人职务，是当选两院院士的必选项，而不是可选项。

中国工程院2025年增选指南规定，“处级以上领导干部及企业负责人任职期间，原则上不作为院士候选人”。这一条适用于所有企业，也包括上市公司。这里的“企业负责人”，包括了董事长、总经理、法定代表人，也涵盖了上市公司的董监高。

同时，参选院士的人员，“允许保留首席科学家、研发顾问等纯技术职务（需在公告中明确）无管理权限”。

最近几年，上市公司董监高因为参选院士辞去行政职务的案例并不少见。比如科前生物前任董事长陈焕春、苏大维格陈林森等等。

在企业负责人与参选院士之间，只能二选一。

企业家的DISC

那么，撇开隆基不谈，那么在市场中有没有公司创始人及实际控制人，不在公司担任董、监、高职务的吗？

真有，举两个著名的例子：华为的任正非，阿里巴巴的马云。两人均不在公司担任负责人，但通过特殊的制度设计，加上强大的文化影响，依然可以实现对公司的实际控制。

振国总是第一大股东，其对公司的实际控制，甚至不需要像任正非通过工会持股会、马云通过合伙人制度 + 董事提名权这样的特殊安排来实现。

笔者认为，振国总的请辞，更接近于同样是技术出身的比尔・盖茨。2020年，由于众所周知的原因，比尔・盖茨宣布永久退出微软董事会，也不再担任微软任何监事、高管职务，其角色已完全转型为技术顾问与战略影响者。

值得一提的是，比尔・盖茨经过数轮对外捐赠，其只是微软的第七大股东，持股 1.39%，甚至比前CEO 史蒂夫・鲍尔默的4.5%都少很多。但是，比尔・盖茨的 “创始人光环”始终获得管理层的尊重，对微软影响力巨大。

总之，退出董监高，至少不是丧失对公司的“控制”。