和土豆有关的四个男人：命运就是上车、下车的那一瞬间

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虽然土豆比优酷早6天申请IPO，但因为王微和前妻的财产纠纷，错过了最佳的上市时机。大半年后，市场已从热情转为冷淡。2012年，土豆卖给优酷，合并成为优酷土豆。

江湖上嘴里不明说，但心里都有一个结论：王微输了，古永锵赢了。媒体人还編了一个段子：“诗人输给了银行家”。

古永锵说这个段子都是作者自己在屋子里想象出来的。他不否认自己快速融资的能力，但也强调，资本运作只是一个层面。

古永锵觉得，自己和王微之间，没有所谓的输赢。 “输赢是什么意思？当你觉得这是个比赛的时候，才有输赢，创业并不是个比赛 。”

优酷收购了土豆，但又卖给了阿里。王微失去了土豆，但又创立了追光动画。

2011年底的IDG年会上，王微曾提到他对公司未来的态度：一个公司也像一个人一样，有生老病死。运气好的，有像亚历山大那样，32岁就已经征服了所有的已知世界，也有像姜太公那样，80岁了还在钓一条不知道到底存不存在的大鱼。有一路生龙活虎的，也有从小病怏怏但是成年后龙精虎猛的一条汉子的。当然，也有半道夭折的。

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“ 我们今天的动作，就是经验所得。 ”阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东说。新的土豆，都是从旧的土豆上长出来的。

2013年，古永锵邀请杨伟东加入优酷土豆负责土豆时，杨伟东提出了两个方向：一个是年轻化，一个是内容差异化。

杨伟东自国家电力公司出身，曾在世界银行、联想集团、诺基亚等公司任职。2011年至2013年，杨伟东创办麦特文化，从事娱乐内容的生产，古永锵也给了他很多帮助。古永锵多次劝说杨伟东加入优酷，但杨并不为之所动，觉得自己还是想创业。

优酷土豆合并后，古永锵又邀请杨伟东加入。因为之前的多次拒绝，古永锵一开始没有明说，只是说要找他随便聊一聊。

2013年1月，古永锵来到杨伟东的办公室。第一个问题就是：如果你做土豆的老大怎么做？”古永锵说， 做事情，舞台有大小 。为什么不来舞台更大的优酷土豆呢。杨伟东被更大的舞台打动了。

2013年2月4日，优酷土豆集团任命杨伟东为土豆总裁，同时兼任合一集团高级副总裁。2月28日，《最音乐》发布会上，杨伟东第一次亮相，说了一段Rap：“我叫伟东，我比较好动。”

在杨伟东看来，土豆的问题是个性不够鲜明。他认为土豆要体现年轻与青春，独特不甘于平凡，而且是自主和原创的。最终，“ 每个人都是生活的导演 ”，成为土豆的slogan。

杨伟东在土豆做了两年，布局了4+1的内容战略，赋予土豆以“青春、个性、自主、有趣”的年轻化标签。

2015年8月，优酷土豆正式更名合一集团，并提出未来三年要投入100亿打造网生内容。当时有质疑声认为，2014年合一总体的收入在40亿左右，100亿的资金投入如何解决。

阿里巴巴是优酷土豆的底气来源。

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