主要观点总结
名创优品创始人叶国富在新年开工第一天提出六大要求，以简化流程、提高效率，同时明确了公司的文化价值观和发展战略。虽然名创优品业绩有所增长，但仍面临实现“百国千亿万店”目标的挑战。叶国富回顾自己的创业历程，从草根逆袭成为百亿富豪，但最近财富有所缩水。名创优品正加快海外市场的拓展步伐，旗下潮玩品牌TOP TOY也在加速扩张。同时，公司也在考虑投资其他领域。面对挑战和机遇，名创优品将如何达成目标，值得关注。
关键观点总结
关键观点1: 叶国富提出六大要求，旨在简化工作流程、提高效率
叶国富要求名创优品全员坚定落地执行六大要求，包括严禁一切形式主义、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率、坚持数字化提效。
关键观点2: 名创优品业绩增实现增长但仍面临达成目标的挑战
尽管名创优品营收和期内利润实现增长，但距离叶国富设定的“百国千亿万店”目标仍有差距。公司正在加快海外市场的拓展步伐，旗下潮玩品牌TOP TOY也在加速扩张。
关键观点3: 叶国富的人生轨迹：草根逆袭成为百亿富豪
叶国富凭借敏锐的洞察力和卓越的领导能力，成功将名创优品打造成为了一个版图覆盖海内外的全球知名企业。他的人生轨迹堪称草根逆袭的代表性人物，但最近财富有所缩水。
正文
新年开工第一天，名创优品集团在其官方公众号上发布了一篇题为
《让简单成为我们的灵魂》
的文章，这篇文章的署名为公司创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富。
叶国富在这篇文章中坦言，过去一年，外部环境面临诸多变化和挑战，但其也自豪地指出，名创优品总体业绩依然跑赢行业，“这得益于我们始终战略聚焦——成为‘世界第一的IP设计零售集团’”。
在叶国富看来，唯有聚焦，才能专业。战略聚焦的前提是简单。他坚信，唯有简单，才能高效；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。
叶国富还进一步指出，公司的文化价值观始终将“简单”置于首位；在产品研发与服务层面，名创优品要回归零售本质；在经营管理上，公司则要持续精简管理流程和组织结构。
值此新年到来之际，叶国富还向全体名创优品员工提出了六点具体要求，即严禁一切形式主义、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率、坚持数字化提效。
在简化沟通形式方面，他要求内部沟通严禁使用PPT，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩等场合，都应以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息，对外则根据工作需要自行决定。
至于会议“333”原则，则是少开会、开短会、开有用的会。叶国富要求内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。
在精简决策环节上，他明确要求内部任何决策的参与者不得超过3人，同时提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。
在提升审批效率上，全员则需秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。
而在坚持数字化提效方面，叶国富则希望全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
我们注意到，近期提倡简化办公的公司，并非名创优品一家。就在农历蛇年春节到来前，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，要求美的全员简化工作方式。
