摆脱“抽屉战略”窘境， 四大类企业如何实施战略闭环管理？

建立战略闭环管理体系主要能帮助企业解决两个问题：

1. 组织内部战略目标共识和各部门目标相互链接的问题

   
   

2. 战略落地的执行力问题

但同时，我们意识到， 但凡增加管理动作，必然增加管理成本。 因此，我们建议 企业根据自身特点进行差异化考量和设计 。 但是，企业应该从何处入手呢？

结合“战略调色板”理论和项目实践经验，我们 从以下 两大维度 ，将企业划分为 齐心稳航型、协力破浪型、分队突进型、灯塔引航型四类 ， 不同类型在战略管理体系建设上各有侧重。

• 维度一：企业战略目标确定性。 我们充分感知到外部商业环境的差异对企业战略管理方法带来的影响（如，外部环境越不可预测，企业战略规划的不确定性越高）。因此，结合BCG的“战略调色板”理论，我们基于外部环境的 可预测性 （企业能否预测商业环境未来的发展变化）、 可塑性 （企业是否能够独立或者以合作的方式重塑商业环境）、 环境严苛性 （企业所处商业环境竞争激烈程度）对市场进行分类，并判断企业战略目标的确定程度。

  
  

• 维度二：企业自身价值链长短。 我们在实际操作中发现，企业自身覆盖价值链环节越多，越需要战略管理体系凝聚企业内各组织的战略共识，实现协同。