公司为什么需要建立一套统一的开发框架？

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弊端三：断崖效应

当这样的技术氛围一旦形成，单个员工对单个项目的影响就会变的非常巨大。一个产品经常会因为一两个核心员工的离职难以为继，最后不得不重新开发新的产品。

弊端四：资源浪费

当每个团队都在试图构建自己完整的研发流程时。中间的技术研究，产品研发，运维管理就会出现非常多的资源浪费。

弊端五：难以考核

怎么衡量一个川菜厨师和一个鲁菜厨师谁更优秀？当每个团队都采用不同技术栈，不同的技术组件，不同的维护方式和规范时。已经无法从产出效率来判断一个团队的绩效。KPI 指标也就非常难以设立。

二、如何破解？

在公司发展初期，为了快速的进行业务拓展，大都不考虑成本投入，运营维护以及技术沉淀等问题。所有的指标导向都是业务的快速发展，尽可能的抢占市场份额，获取足够多的用户数量。

在公司发展到一定阶段后，市场逐渐趋于稳定，先期快速扩展的各种问题会逐步暴露出来。从技术层面来讲，如果可以形成公司级别的统一开发框架，会在实际的生产过程中带来非常大的收益。

三、 统一开发框架的优势

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