正文
理论篇
略。（对这个问题有疑问的朋友可以在评论区留言）
我觉得一个管理者是否具有威信的最重要的体现就是，管理者安排的任务下级必须坚决执行。允许下级提出疑问，但是不允许下级带着消极、抵触、敷衍的情绪去执行，如果出现这样的问题，那就是管理者没有威信。
那么，作为一个管理者，就必须对下属工作任务的完成情况进行评估了，否则如何知道下级是否坚决去执行了上级安排的任务，以及执行的情况如何。从而我们才知道这个管理者有没有威信。
管理者的工作内容之一：对下属工作任务的评估
为什么这里我要说“对下属工作任务的评估” 是管理者的工作内容之一呢？并且我认为是非常重要的工作内容之一。首先这句话我相信就会有很多朋友反对。虽然我相信这个理论肯定不是我第一个提出，但是我作为该理论的认同者和推广者，还是有必要回答一下这个问题。
大多数反对这个观点的人认为，管理者通常特别忙碌，而工作任务的评估如果要在安排任务之前就去做，这个难度较大且比较违背人性，而如果要在任务完成之后还去对工作任务做评估，那好像意义不大，纯属浪费时间。总结出来就是：对工作任务的评估除了浪费时间别无用处，因为管理者太忙了。而如果还要把这项工作提升为“重要工作内容之一”，那自然是更加无法理解。
我先不正面回答这个问题。让我们先来看看社会中大多数管理者是怎么来的。我想说， 大多数管理者都是因为这两个原因被提拔成管理者的：（1）工作比别人多工作几年，（2）业务比别人更精通。大多数的管理者并没有管理意识，都忙于业务。我想说的就是，这部分管理者并没有意识到自己身份的转变，并没有意识到自己的管理者责任。然后以忙、没有时间、浪费时间为理由反对：把事情做好了就行了嘛，搞那些虚的有什么用。
因此，我认同的理论是：对下属工作任务的评估是一个管理者的基本责任。
