正文
在兴趣提高班，大家因为同样的热情聚集在一起，甚至寒暑假也留在学校。这两年，时间和汗水为他打下了坚实的地基。
毕业时，在其他人在就业市场中迷茫的时候，他已经去了师兄的公司搞开发。他说：
「
这个行业能够让你以自己的方式去做有价值的东西。
因为开发一个软件需要依赖的外部成本很低，只需要有一台电脑就能搞定。对我来说比较幸运的是，这个事刚好是我感兴趣的，并且可以有不错的收入，能够养家糊口。」
2011年，他从 Java 转到
Python 开发。
HR 问他：你学了多久 Python 并能正式工作？他回答：
「
一两天
。
」
他在回答里推荐了3本书，还有自己做过的项目练习代码。
为什么会选择做出这样的改变呢？
那时，胡阳才刚毕业不久。工作后，他发现公司会接各种项目，比如Java、.NET、PHP、VB，哪个方向他都没办法去深入地学习。他想给自己定一个计划，却不知道怎么做，前路一片迷茫。
辗转反侧了几个月后，他决定辞职。
那一年，他在博客中写道：
「
我选择走软件这条路，不是为了一份工作，是从纯对技术的热爱出发的。或许我还没有那么多的人生经历，不了解生活的本质。但是我一直在告诉自己，有些事，你要是想做的话，即便不知道是不是和你想的一样，那你应该去做，因为这样你才能够看得更多。
」
一年后，他加入了搜狐。
他说：
「
在搜狐六年的时间，相当于又上了一个大学了。
」
第一年，他每天都在拼命学习。他说，虽然之前有了一年的工作经验，但还是觉得自己什么都不知道。
这样的状态持续了一段时间后，他的学习曲线逐渐平缓。不过很快，他又面临了全新的挑战。
部门变动对于一名普通员工意味着什么？有人只能被挑选，也有人拥有更多的选择权。因为
在部门变动或业务扩展后，总会有一些机会出现。那些做得好的人，这时会浮现出来，他会被提拔到更高的位置，带团队负责更大、更多的业务。
所以，胡阳发现，攻克了业务和技术之后，他得带团队了。
一开始，他没有多想，只是用之前老大的方法来带大家。不过，管理会分散精力，在业务膨胀之后，甚至面对全新业务的时候，他有点手忙脚乱了。
于是，他开始思考：技术人应该怎么做管理呢？
新手管理者的痛苦在于，他会纠结：
「
这哥们怎么写得这么慢？我写早就写完了。
」
不过，他发现自己可以换个角度想问题：
「
把这件事情交给他，就等于你已经做了。为什么呢？相当于你本来是一个单核的 CPU，变成多核了，对吧？你可以同时接多个任务，虽然其中一个跑得比较慢，但是其他的都运转得非常快，所以整体你的产出还是足够高的。况且他也会成长，会不断变快的。
」
他总结，本质上 leader 要思考的是团队整体，从而不断地把这个项目的 feature 往前推进。
