16.5万新家诞生记！

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小贴士

P8工作法是“八维精益”理念的实践应用方法，包括阐明核心（Pith）、明确定位（Position）、梳理现状（Present）、聚焦问题（Problem）、分析原因（Parse）、构建模式（Pattern）、有序实施（Practice）、落地推广（Promotion）等8个步骤。这一方法更加强调全员参与、系统思考和落地执行。

品质管理模式从重构认知开始，保利发展以“客户满意”为标尺完善工作规范标准，以“品质红线”为基础完善评价体系和追责机制，形成了“品质至上是首要导向，客户满意是首要标准”的品质文化。在此基础上， 保利发展以极致专业化的精神，构建了全流程品质管理体系，涵盖投资、定位、建造、交付四个阶段，聚焦投资定位、设计、成本与供采、体验与宣传、建造、交付使用、服务、运维八大维度，形成了诸多优秀做法。

强化品质策划 ：构建全维度客户画像，在产品品牌基础上，将在地文化、人文属性与好产品、好服务相融合。在立项、定位、设计深化全过程，落位品质策划的要点。

提升设计品质

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