用户体验设计和精益设计的平衡之道

与极端注重体验相反的一方则认为，应该采用精益设计的方式，也就是所谓的最小可行产品（MVP）。精益设计的核心思路是推出能基本满足功能的产品，迅速抢占市场，通过用户反馈进行快速迭代。

不少精益设计支持者都认为这种方法能真正得到用户的意见反馈，从而真正满足用户的需求。

他们普遍认为：在你没有真正的用户之前，你不可能理解用户真正的需要。只要凭借基本的产品概念与沟通，然后通过用户真正的行为来寻求用户真正的需求。通过一些小型的测试，并不能真正抓到用户的需求，你只是在希望控制你的用户。大部分用户总是喜欢尝试新事物。

但不管怎么说，任何一款产品想要成功都需要考虑以下三个问题：

可商业化

尽管精益设计有不少成功例子，例如Dropbox，在还没产品的情况下用一个视频来验证需求。最终用了4年就成为一个估值过10亿的独角兽公司。但精益设计往往也意味着最小可行的商业性（MVB），这可能会导致收入和流量增长较慢。当然很多时候产品价值都需要一段长期的积累，事实上产品的商业价值像火箭式增长是非常罕见的。无论是缓慢增长还是火箭式增长，真正重要的事请是：这个产品能否盈利。

可实现的

商业性只是产品的一部分，接下来我们需要评估的是这个产品是不是靠资源、资金、技术就能实现的。但往往有很多人都会忽略这个问题，无法实现的产品你花再多的心思也是白搭。

值得期待的

最后，产品是必须能满足用户某种需求的，这样产品才能具有最起码的价值（MDP）。这个概念是由安德鲁·陈发明的,他认为：最简单的用户需求代表最高的用户价值。