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掌阅的应变和执行能力也很强大。
现在我们谈论起掌阅，往往会习惯性地忽略它开展网络文学原创业务不过两年多一点。
2015年4月28日，掌阅科技宣布成立掌阅文学，旗下的子公司掌阅文、红薯网、杭州趣阅开始布局原创内容，7天之后掌阅科技股权结构有所变更，成湘均的身份由掌阅的董事转变为董事长。
同年，掌阅的大动作还有推出第一代掌阅阅读器，“iReader电纸书”、成立掌阅电影等，加之创立之初便在传统出版界的经营，2016、2017的进一步开掘，如今掌阅笑傲江湖依仗的就是它打造了一条贯通PC、APP、出版、音频、影视、游戏多领域的内容分发渠道。
掌阅也特别重视用户体验，当年推出夜间模式时，为了保证不同机型的用户体验一致，掌阅便买了100多台手机一个个试；第一代阅读器“掌阅电纸书”从2013年开始研发，却直到2015年才拿出满意的版本发布。
2015年，在当年世界读书日的前夕，成湘均在解释掌阅不融资时举了一个例子：“有没有可能，这家公司开始只有10万个用户，但是他们很满意公司的服务而付费。这样的公司不需要融资，不需要‘吹牛’，也能够良性运营呢？”
所以，掌阅能起来，绝对不是偶然。
阅文和掌阅的瑜亮情结
掌阅上市之前，阅文即将赴香港IPO已经传得沸沸扬扬了。连续两家网络文学玩家要上市，也说明网络文学走到了风口上。
阅文和掌阅作为行业两家重量级选手，竞争可以不激烈，但瑜亮情结绝对不可避免。 2016年《女医明妃传》热播，掌阅买下了她的数字阅读版权，但之后掌阅却发现阅文在推旗下《明妃传》时，发送的推广却是“女医明妃传”字样，掌阅认为阅文的行为是不正当竞争，双方对簿公堂。
这是掌阅少有的正面刚阅文。不同于掌阅行事低调。从起点中文网出发，合并盛大文学与腾讯文学，有腾讯在背后站台的阅文本身就是网络文学发展的一条主线，所以阅文要高调很多。
