我看小程序：连接一切的背后，是打群架时代的开始

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上一次，我和人人都是产品经理社区合作写了一篇『一篇文章读懂微信小程序(应用号)是什么，是否值得投入进来做？』，被很多公众号转载时把标题改为「这篇文章，是目前关于应用号写的最好的一篇了」，主要根据官方披露的信息以更清晰的形式介绍了小程序到底是什么，以及什么样的企业值得投入资源去抓住这个机会。

最近又有了一些新的思考，主要是分析微信在推出小程序背后的考虑，因为在别人提供的平台上发展自己的业务，能否顺利享受到红利，主要看你要做的事情是不是和平台想要的东西相契合，从这个角度看你有必要仔细阅读这篇文章。

连接一切的背后

是打群架时代的开始

或许你有注意到阿里在这几年收购了很多公司，从优酷土豆到UC高德，甚至是一些媒体，腾讯也一样，从入股京东、大众点评到滴滴出行，除此之外还有很多A轮B轮的创业公司。

微信月活用户已经到了8亿，用户高增长的红利期已经过去，根据产品的生命周期，到了成熟期这个阶段的产品主要该想两件事情： 一是如何最大程度的变现，提高单用户的ARPU值。二是下一步如何走，是预备新平台，还是想办法延缓现有产品的生命周期。 对于把连接一切作为战略的微信而言，小程序正是这两个阳谋的结合体。

互联网的下半场，整个行业进入了一个打群架的时代，也就是生态打法。

提到生态，这个乐视最常挂在嘴边的词，腾讯、阿里包括小米显然比乐视要执行得更到位。

用明面的话来说 ，所谓生态打法，就是提供水电设施类的基础服务和连接器，自己不做太多业务，也做不过来，让生态圈内的合作伙伴来共赢。

用暗面的话来说 ，生态打法其实就是打群架，自己不用亲自动手，笼络一帮小弟跟着自己吃香的喝辣的，该出手时由小弟出手就行了，对于小弟而言，要做的就是按立场站队。

当用户高增长的时期，可以不盈利，把赚来的钱都投入到新用户获取中，而现在增长趋势一放缓，产品就不得不收紧成本，开始用户变现的阶段。原来大规模补贴的O2O产品，比如滴滴，现在都不补了，按照商业本来的样子获取该有的利润。原来就能盈利的几家电商，也开始发展金融、云计算等业务，融合多个领域的服务，提高单用户的ARPU值。整个行业的融合趋势愈见明显，在基础服务应用已经被巨头瓜分完毕之后，单打独斗存活下来的空间越来越小。

小程序推出后

最焦虑的应该是百度和阿里

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