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世人皆知唯品会，但CEO沈亚却颇为低调。
沈亚很少出现在公众面前，不会出单曲参演电影，也不会高调地衣锦还乡，在知乎上一个关于“唯品会CEO沈亚是一个什么样的人”的问题中，有一个回答是，“作为CEO，很亲民，普通员工经常在饭堂见到他，跟我们一样吃的是员工餐。”
1998年，彼时正在做电池出口业务的温州人沈亚结识了另一位精明的温州人洪晓波，两人开始搭档做手机配件生意，并迅速赚到了合伙生意的第一桶金。
2007年，沈亚和洪晓波进入长江商学院学习，就读期间，他们决定第二次创业，目标是电子商务。某天清晨，洪晓波看到妻子正在法国VP（Vente privee）名品折扣网上抢购名牌打折包，这一下给洪晓波提供了创业的明确思路。
经过三个月的调研，2008年12月，主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州信义会馆正式成立，五个联合创始人共同出资3000万元人民币作为资本金，沈亚担任董事长，洪晓波是副董事长。
当时的中国，消费升级尚未孕育，人民群众的消费能力有待提高，唯品会全面模仿法国VP的奢侈品折扣模式并不顺利，每月成交量仅十几单。沈亚分析，“测试证明，消费者对网购1000元以上的商品极度审慎，无论你的折扣力度有多大，他们绝不轻易出手。如果唯品会坚持做奢侈品，恐怕很快就会关门了。”
唯品会迎来了自己的第一次战略调整——将自身定义为“一家专门做特卖的网站”，一方面联系大量二三线时尚精品，帮他们清理库存及过季商品，另一方面，也针对当季商品进行限时折扣。2009年10月，唯品会上线了掌上唯品会，较早布局了手机端。
和京东理念一致的是，唯品会也颇为重视物流，沈亚认为物流是电商的核心竞争力之一，“前台收单后，如果商品还堆在供货商的库房，就谈不上速度，没有速度，消费者就会抛弃你。”
2010年下半年，为革新物流体系，沈亚找来了曾在华润、当当网及第三方物流公司任职的唐倚智，来担任彼时的仓储物流主管。唐倚智上任后主导唯品会引入“干线物流”模式，即同一地区的订单，先打包交由自家物流公司配送至中心城市，而后再由当地物流公司进行二次配送，交到消费者手中。
明确的方向和合理的战略，让唯品会在创立短短三年之后就踏上了上市之路，2012年3月23日，唯品会成功登陆美国纽约证券交易所上市。
流血上市，而后造就妖股
2012年3月23日，这一天，初春的寒意尚在，中概股依然沉浸在低迷氛围中，不被美国的投资者所看好，唯品会的发行价从8.5美元-10.5美元每股下调至6.5美元每股，首日开盘即破发，并一度跌至4美元每股，最终报收每股5.5美元，较发行价下跌15.38%，被业界称为“流血上市”。
直到半年后，唯品会的股价才重回到发行价6.5美元每股，此后又是近半年的时间，2013年2月，唯品会发布2012第四季度财报，同比扭亏为盈，首次实现盈利的消息让股价迅速上涨，而唯品会2014财年给出的数据——公司营收、净利润分别为37.7亿美元和1.37亿美元，增长122.4%与162.4%——
在增速飞快的势头下，唯品会股价一度飞升至229美元每股，较股价最低时暴涨近60倍，被市场称为“第一妖股”。
