从服装厂女工到千亿民企掌门人，她的全年营收只比阿里巴巴少80亿

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凡事就怕认真二字

高中毕业后，冯亚丽凭借裁剪手艺进了一家乡镇服装厂。

在厂里，别人一天做15件，冯亚丽要求自己做20件，不干完坚决不回。有一次，500多条急于交货的裤子出现了质量问题，冯亚丽二话不说，带了5个人，争分夺秒地连干两天两夜。货如期交了，她也累摊在车间。

大多数女工只关心自己本职工作的一亩三分田，冯亚丽却除了服装加工，还主动研究生产技术和机器设备的参数原理。

凭着这股拼劲，冯亚丽在服装厂，从女工干到小组长再干到车间主管，最后成了整个厂的生产和技术主管。

事业干得顺风顺水之时，冯亚丽的弟弟冯海良却碰到了“麻烦”。

80年代中期，诸暨市店口镇很多人外出“跑供销”，在全国做小五金生意。冯海良与店口镇供销社合作，跟着店口镇供销大军，全国收购废铜，在给供销社创造了不菲的利润后，自己也赚到了第一桶金。

1988年，冯海良出资成立了诸暨县铜材厂，生产铜棒，供应五金企业生产锁芯之用。

创业不易，为了开拓市场，冯海良坐着绿皮火车全国跑。很多时候，他只能买到站票，有时挤得两脚悬空，一路上连水都不能拿出来喝。有一次，他的一只鞋被挤掉在车外，穿着一只鞋，站了一路。

除了市场，企业的工商、税务、人才招聘、生产经营……千头万绪，更是让冯海良忙到焦头烂额。1992年，他找到了姐姐，希望冯亚丽能来帮自己主持铜材厂的工作。看到弟弟那么苦，心疼弟弟的冯亚丽，答应了。

冯亚丽一心想帮弟弟分担压力，但是从服装行业到有色金属行业，隔行如隔山。对铜棒加工、有色金属生产技术，她一窍不通。当时企业也比较小，事无巨细她都得操心，从原料到仓储到生产到质量管理，冯亚丽没日没夜地忙。

“因为不懂，而且一下子不知道怎么学，每天晚上都梦见产品出问题，工人出事，产品卖不出去，收不回款。”冯亚丽说。

但凡事就怕“认真”二字。为了弄懂铜材生产这一行，冯亚丽每天泡在车间向老师傅学、向员工问，晚上回家还要接着看书。

“就是晚上睡觉，梦里也都是铜棒熔铸和有色金属。”她说。

一年多苦干下来，冯亚丽把“铸造、轧制、人工拉模、拉丝、退火”整个工艺流程摸了个透。此后，她在公司生产管理上越来越得心应手，诸暨县铜材厂也日渐起色。

1996年，铜材厂更名为浙江海亮铜业集团有限公司。

不会就学，不懂就问，弄清就干

冯亚丽没学过什么高深的管理学，但做事风格一向朴实的她，却有自己一套解决问题方式：不会就学，不懂就问，弄清就干。

企业更名当年，海亮就经历了一次生死攸关的转型。

彼时全国铜加工市场突然出现紧缩，海亮生产的铜棒找不到订单。为了寻求新的市场，特别是看到中国空调产业蓬勃发展（制冷设备中普遍采用铜管来作冷凝器和散热器），海亮将多年积累的2000万本金，投入到一条铜管生产线上。

但铜管生产出来了，却发现市场很难攻。

在外跑市场的冯海良，每天给冯亚丽打电话：“姐，有没有订单？”连续4个月，一张订单都没有。没有活干，工厂人心浮动，很多人私下讨论“海亮是不是要完了？”。机器的轰鸣声日渐安静，厂里陆陆续续走了100多人。

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